本周的事件是由於寫一篇博客文章本周早些時候由我們的CEO保羅Roetzer。
表,和麥克壞了的,我們的內容總監麵試保羅對這篇文章。隨著每一天時光的流逝,每個人工智能語言和視覺技術的發展,越來越明顯的是,在每一個行業將會有三種類型的企業:AI本機,AI緊急和過時了。
時間戳
(00:03:58)是什麼意思AI本機AI,緊急和過時了嗎?
[00:07:36]這不僅僅是營銷
(00:10:24)人工智能可以幫助我們與客戶溝通的時間,不管時間
[00:20:21]牙醫使用的是人工智能
(00:29:26)邁克的AI的例子可以幫助他在15年前合同工作
[00:34:35]這會如何影響我和我的事業?我應該尋找什麼?
(00:39:10)投資者的建議
中引用鏈接
- 營銷AI會議(麥孔)2022
- 營銷人工智能:人工智能、營銷和商業的未來保羅Roetzer和麥克壞了的(馬特·霍爾特書籍,2022)
- 博客中討論這周的事件:業務的未來人工智能或過時了
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免責聲明:這轉錄是由人工智能,感謝深,並沒有對內容進行編輯。
(就是)保羅Roetzer:歡迎來到營銷AI。播客,幫助您的業務增長聰明通過人工智能,平易近人和可操作的。你會聽到從上作者、企業家、研究人員和管理人員,當他們分享案例研究、策略和技術,有能力改變你的業務和你的事業。
(00:00:20)我的名字是保羅Roetzer。我營銷的人工智能研究所的創始人。BETVlCTOR1946伟德我是你的主人。
(00:00:27)謝謝你加入我們的16集營銷AI。在我們開始之前,我想先告訴你關於我們的節目讚助MarketMuse。MarketMuse套件和人工智能的內容情報和戰略平台需求分析數以百萬計的文章,發現差距和更好的內容的機會。
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(00:01:14)現在在表演。
(00:01:17)好了,我們再去一次。和我今天加入麥克壞了的,我們的內容總監和我的合著者為即將到來的書,營銷人工智能:AI,營銷和業務的未來現在預訂。邁克發生了什麼?
(00:01:33)麥克壞了的:哦,太多了。進展得怎樣?很高興我們回來了。
(00:01:37)保羅Roetzer:是的。第三
(00:01:38)在一個軟弱的肢體。
(00:01:39)所以我們都信守你的承諾。她不相信我們。每周我們可以這樣做。我不是把你下公共汽車,但我們,凱茜。不要厄運。和我們計劃未來幾了,所以,如果你新再次這種格式,呃,營銷的一些情節,我給,我采訪專家、作家、企業家和人工智能。
(00:01:58)嗯,然後邁克和我每周。相對較新的第三次,第三,每周一次。我們隻是討論大思想,新聞的趨勢,像選擇,選擇一個主題。這很有趣,邁克和我通常會圍坐在咖啡壺和談論和思考,你知道的,可能是非常有趣的格式,與人分享。
(00:02:17)所以今天有點不同和原始。我們要把腳本和邁克會采訪我,嗯,因為有一些事情我們一直在做和思考寫最近我們意識到可能是有價值的。對話不說別的,對話開始。這都是你的,邁克,
(00:02:37)麥克壞了的:你現在在炎熱的座位。嗯,很好。好吧,我想這個之前插到一些問題,但保羅發表了一篇博文,這過去。嗯,標題是業務的未來人工智能或過時了。當我第一次讀到這些的時候,它給我的印象是一種包羅萬象的,呃,的觀點。
(00:03:05)未來的業務和AI是如何從根本上改變。有很多將在這篇文章中。所以我想三通的人,如果他們還沒有讀它。嗯,第一句話的概括了論文。所以我想讀大聲。深入研究一些問題。
(00:03:26)所以郵局開始說過的每一天,每一個人工智能的發展,語言和視覺技術。越來越明顯的是,會有三種類型的企業在每一個行業,AI,本機AI,緊急和過時了。你繼續說,我不能看到任何業務在任何行業的例子。
(00:03:53)或業務模型,這不會是真的。所以你想也許先拆包嗎?是什麼意思AI本機AI,緊急和過時了嗎?
(00:04:03)是的。所以這篇文章一起記筆記的幾個晚上我的電話。你知道,當我躺在床上,或者,你知道,把我的孩子睡覺,隻是有想法。
(00:04:15)所以我開始,最初隻是一個LinkedIn發布幾乎要通過,,,就說,我在這裏。然後我意識到這樣的索賠必須有更多的驗證。那為什麼我們說更多的上下文。所以它開始是這個想法,當我們考慮到未來,你要麼去。
(00:04:39)創建一個公司,比現有的聰明。球員。所以選擇任何行業,你可以看著它說,嗯,我們可以建立一個更聰明的版本。從頭開始,該公司以人工智能為基礎的產品和服務,然後公司的所有操作。
(00:04:55)所以你隻要建立一個更聰明的比現有的商業模式。這是人工智能。公司不存在沒有人工智能,人工智能緊急我們現有的公司,實現效率和增長機會AI的禮物,和他們開始應用人工智能,它可能是產品或服務的開始,然後帶著它到人力資源和金融和市場營銷、銷售和服務。
(00:05:19)你知道,但你真正開始擁抱AI和所有的好處。你適應你的公司,這樣你就可以保持也許不僅競爭,但在你的空間繼續成為一個領導者,AI本地公司,你可以牽製也因為你進化。還有第三類,它的時候,當我運行。
(00:05:40)除了這兩個之外,還有什麼隻是一個相關的公司,這些過時的公司。我在說的是它不像一夜之間,如果你,我給給我們的例子中,我們可能講的是營銷機構。如果你不使用人工智能營銷機構,這很好。
(00:05:54)明天你不會停業或明年,或者後年的一半。但非常緩慢。然後突然你都無關緊要了。喜歡一個人是構建智能版本的你所做的一切。如果你在你的內容營銷機構提供寫作服務,人們將更有效地使用人工智能工具來編寫內容,也許比你更好。
(00:06:14)如果你是一個廣告公司,你或者你創建廣告,它。人們會出現使用AI,比你做的更好和更快。,一直沿著鏈接。平麵設計師,插畫師,不管它是什麼,有人將建立一個更聰明的版本。也許你目前的競爭對手。
(00:06:30)現在開始投資於人工智能,也可能是一些AI本地公司,憑空出現。就像一個智能解決方案,你從來沒有認為是可能的。這是文章的基礎。再一次,這隻是開始。或許200到300字LinkedIn的帖子。
(00:06:47)我就像,等等,還有,還有很多。我,有點像當我寫我的第一本書,第一章的藍圖是消除以小時計費。寫這一章,一個行業建立在以小時計費與成千上萬的機構,利用以小時計費。
(00:07:05)需要重要的信心對我來說,我認為通過反對這種說法。和這篇文章,我覺得我需要做類似的事情,如果我要這樣的索賠,我不希望它隻是clickbait。這不是這都是關於什麼。就像我相信的東西,但我不得不為自己驗證,這是之前我把它變成一個真正的聲明。
(00:07:28)這就是文章的其餘部分的走了進來。
(00:07:32)太棒了。我們應該明確誰聽或任何人讀它。這不僅僅是市場營銷。是關於從根本上的每一部分每個業務的未來。所以我們真的,嗯,你知道,絕對是一個大膽的主張,但我認為你真的很邏輯論證,顯然你的整個參數依賴。
(00:07:56)人工智能。是的。你使用它。你采用或不,你沒有。所以我真的很想安排的聽眾。這是為什麼呢?時間不同。為什麼是現在?我的意思是,人工智能,我們,你和我看到窗簾後麵一點,了解人工智能的力量,而是一種更新手商人銷售人員的業務的人。
(00:08:23)為什麼AI在業務這個根本性的改變?
(00:08:29)保羅Roetzer:是的。對於這個,你知道,當你真的後退一步。以前簡化一下。所以,你知道,最明顯的數據,所以有更多的數據。所以,你知道,AI需要數據來學習。所以數據的爆炸從所有這些我們使用不同的工具和技術營銷人員和商界領袖,隻有更多的。
(00:08:49)首先是有一堆數據,甚至幾乎人類太多的過程和獲得的見解。嗯,我們經常談論的第二件事就像雲基礎設施,可用。模型已經訓練使用。喜歡,如果你去,假設你想預測客戶流失或你想預測銷售或,嗯,推薦你網站上的內容嗎?
(00:09:11)喜歡的東西。五年前,你不能這樣做。您必須構建的東西或者你需要看一些早期的入口,在軟件領域,試圖構建一些東西不是很好。隻是沒有訪問。好了,現在你有微軟Azure pre-trained模型來做這樣的事情。
(00:09:30)你有穀歌雲然後占主導地位,這是亞馬遜,AWS。你現在可以去AWS和有30預審。機器學習模型來做所有這些事情和更多的語音識別。我們討論了基於自己的推薦引擎,他們使用的產品在亞馬遜。
(00:09:48)你可以把它應用到其他領域推薦內容或產品或服務。一樣,這些都是很明顯的事情,然後你開始考慮消費者和我們習慣如何,呃,個性化和便利在消費者的生活中,我們使用的所有應用程序,我們的購物體驗。
(00:10:06)當我們去工作的業務人員,你期望一個類似水平的個性化和方便,不管你買什麼。即使是商業軟件,如果你有工作,如果沒有一個智能聊天機器人幫助你,或者,你知道,因為我可能會在晚上十點鍾,我是一個企業家。
(00:10:24)和我不一樣,我不隻是商店僅僅因為它是朝九晚五,就像我要去一個商業網站。我可能在B2B軟件站點在晚上10點鍾。我不想要,明天早晨等待支持。現在我有10分鍾。我想要的,我現在想要一個答案。如果我不能得到的服務水平,我習慣,我就像很沮喪,很好。
(00:10:42)我就去找另一個供應商誰為我店解決了一天的任何時候,因為我所做的。這是一些的。嗯,另一個我們真正關注的書,你知道,邁克,我想這是第一章。我們告訴穀歌和微軟和亞馬遜的故事和他們的承諾AI,不僅他們,但Salesforce和Adobe和元和英偉達和所有其他球員。
(00:11:07)關鍵是,嘿,如果他們非常關心AI和投入數十億美元,他們會賽車前進。什麼是可能的。如果這些主要參與者與人工智能創造創新,什麼你要能幹些什麼作為一個公司變得更+成本。
(00:11:27)繼續下降。用於什麼機器學習模型或一群訓練成本變化或任何你會的語言模型。它甚至不是三年前訪問的人,這不是很好。現在真的很好。和它可以注冊一個帳戶在雲中,支付一些GPU的等等。
(00:11:44)更喜歡它隻是方式。然後下是風險投資資金湧入這個空間,創造更多的創新型企業。嗯,所以像結合,它隻是使它它會移動如此之快,如果你不明白在未來一至三年,你不開始朝著這個方向,你就會有麻煩了。
(00:12:05)喜歡你隻是會留下。再一次,這不是一個危言聳聽的事情。這是一個現實主義的東西,像軟件的那麼聰明。嗯,你,你,你想要的,不想要離開站在那裏與你的其他競爭對手誰先移動,因為你用這個東西做獲得先發優勢。
(00:12:22)肯定的。
(00:12:24)麥克壞了的:是的,我喜歡。你真的把這一句話。當你說,當你考慮到所有這些因素結合在一起,是完美風暴的大規模破壞和一生一次財富創造和職業發展。所以我接下來想要做的是潛水深入你,嗯,定義和你如何看待AI人工智能。
(00:12:51)和過時的公司和他們的樣子,因為如果我聽這個,我想可能開始理解。我在一個AI本地公司工作嗎?我為一個AI緊急公司工作嗎?我在一個過時的公司工作的危險嗎?這些都是非常重要的問題開始回答。
(00:13:10)也許開始AI本機,告訴我一下。你如何看待的,這種類型的公司。如果有任何你能想到的例子,嗯,是的,隻是打開一點。
(00:13:22)保羅Roetzer:是的。所以,我認為這些公司他們會,建立解決特定業務問題。所以他們會看市場,看看一個行業,我們可以建立一個更聰明的版本。
(00:13:34)嗯,所以他們會更看重數據。因為他們要實現數據的重要性從地做他們想做的事。他們會建立更高效的企業團隊,他們構建的類型可能是非常不同的。再一次,如果我想一個AI本地公司,我可能不招聘營銷人員。
(00:13:54)我可能會雇傭天體物理學家喜歡,然後我們談論這個在書中。這些組織,縫合修複想到作為一個例子,嗯,在那裏,他們真的去雇用天體物理學家,他在研究宇宙模型。而現在正試圖構建個性化的服裝收藏。
(00:14:11)所以看到機會建立公司以一種完全不同的方式。Elon Musk最喜歡的詞,幾乎和其他一些企業家從第一原理,很喜歡就去基地說,我們要做什麼呢?到那裏需要什麼?把所有的曆史遺留的做事方式?
(00:14:30)像有一個例子。我談論,我想稍後,過時的一個大約八營銷機構和我可以回來。因為我,我跑一個16年。我可以從一個很高的水平談論進入運行一個機構。如果我開始。從頭開始。我可以很快告訴你如何構建一個圖形設計從web商店。
(00:14:51)呃,呃,一個營銷自動化公司,內容營銷公司,一家廣告公司。如果我們從頭開始,構建一些東西。絕對可以構建的東西遠遠超過能力大約有50年來的一些公司,像,,在這部分中,因為他們已經在這漫長而緩慢的他們會做事情。
(00:15:14)再一次,你可以做到這一點,隻需輸入任何行業中我知道的。後,驗證對我自己來說,我喜歡寫零售商電子商務商店、機構、事件的企業,媒體公司、律師事務所、醫療實踐、藝術家、作家、設計師、列表保持和軟件製造商,遊戲開發者,他們每一個人,如果我們有了正確的思想,給我兩個,三個人一些行業的專業知識。
(00:15:36)然後兩個人工智能的人。我不能想出一個商業模式。我們不能接受。因為它隻是,如果有人沒做了,有這麼多的效率能得到的隻是思考。這就是AI本地公司。他們,他們會看機會和行業和特定的業務。
(00:15:56)他們會發現他們的低效率。,他們將接管這些行業通過構建更好的媽媽。是的。什麼
(00:16:04)麥克壞了的:想到當你說這是一個談話嗎?我們有幾個關於多莉豆莢前,嗯,人工智能係統發布的開放AI自動生成,呃,逼真圖像和藝術。
(00:16:20)工具的事實存在,即使它是沒有商業化。你可以坐下來,您將構建一個完全不同的設計公司,你知道,藝術集體什麼的,隻是因為它的存在,舊的做事方式是完全無關的。現在這個工具的存在。
(00:16:39)保羅Roetzer:是的。
(00:16:40)我是平行的,我猜,回到,我開始這個東西。我們公司HubSpot的第一個合作夥伴機構。HubSpot的不是現在使用人工智能在2007年的時候,2008人。我不是說作為一個並行作為人工智能的例子,但HubSpot的所做的就是他們來到市場,從根本上更好的軟件。在他們的情況下,如入站營銷軟件進化CRM和CMS的網站之類的。
(00:17:02)但也有機構旋轉起來,建立服務在HubSpot的軟件。像我們一樣,我們隻是沒有規模。的大小,你知道的,我們可以,如果這是我想做什麼。但我知道人建造20 30 5000萬美元公司的支柱HubSpot的軟件。我,我之前在推特上說,喜歡,我們這裏討論的是入站10倍的生態係統,至少像的大小你可以建造。
(00:17:29)所以你可以從頭開始,就構建和專業。如果你想找到一個AI廣告平台,你相信大量或社交媒體,AI平台。和你可以規模表麵,或如果你這些公司建立服務武器給你做什麼,你可以重新定義不同行業的做事的方式。
(00:17:49)所以,是的,我的意思是,這是一個巨大的機會。我認為我提到的職位。是的。如果我,如果我是像一個風險工作室或基金都是我要做,我會優先考慮產業,構建一個不同行業的專家顧問委員會。我們想要的目標。去找到所有這些行業中的低效率,構建智能軟件。
(00:18:12)接管他們如何運行,另一個,這個大家夥或群。
(00:18:16)麥克壞了的:是的。但,這真的是令人信服的。你知道,w現在你說,我認為人們會感興趣也許在略解包。你有任何,隻是瘋狂的想法的,你看看,說在市場銷售,業務,嗯,作為一個例子。
(00:18:34)保羅Roetzer:是的。我的意思是,對於我們來說,顯然語言是個大問題。我們以前討論過這個問題。如此多的營銷是我們的語言,理解和生成。現在是一個非常擁擠的空間,這是一件事我會有一些猶豫NCN,有幾十個,你隻是做了一個帖子36 AI書寫工具。
(00:18:50)所以意味著沒有書寫工具的缺乏。嗯,但是我認為當你進入特定行業,假設。我不知道,隻是選擇製造業。嗯,如果你能進入製造企業。訓練語言AI在這個特定的領域,像一個特定垂直,假設能源之類的。
(00:19:10)AI是所有貿易刊物上訓練數據和專家的所有博客文章,在那個空間。所以你控製模型的學習。所以更大的語言模型不是從網上學習和Reddit和維基百科,像所有的其他的東西。它實際上是向特定領域內的專家知識學習。
(00:19:29)然後你裁縫,語言模型域,然後你訓練它寫廣告文案和電子郵件和銷售郵件,不管它是什麼。這就是我的意思。就像我需要語言預測,視覺。然後我會深入產業內垂直。這就像降落AI為例使用,安德魯。
(00:19:47)嗯,和他的團隊在著陸AI在他們開始生產他們喜歡真的鑽入汽車。我認為像藥品和醫療。所以我猜他們,他們實際上采取了類似的方式,沒有明確地與語言模型,但是他們實際上做谘詢到這些非常狹窄的領域。
(00:20:05)他們知道的願景是大的,你可以把它應用到節省時間和金錢,提高產量。所以,我認為真正的機會,我將專注在做發明,你知道,投資或建立風險基金,嗯,我隻會選擇那些。就像我,我和我的一個朋友,是打高爾夫球。
(00:20:21)誰是一名牙醫。我們使用人工智能工具,太酷了,他在做什麼,實現巨大的價值。我們喜歡什麼,什麼其他低效存在於牙科實踐,您可以構建人工智能?我認為更多的鑽,然後更具體的問題語句或機會您可以識別,然後你看看說,好,好,我們在哪裏可以改善一個重複的過程或我們在哪裏可以帶一個創造性的解決方案,不存在嗎?
(00:20:49)麥克壞了的:是的,這讓我覺得在我們剛剛做的文章36 AI書寫工具。我包括故意,即使這不是在我們的空間是一個工具從一個叫邁克的公司法律和它叫。再一次,沒有關係或者是律師和律師級自動化合同校對。
(00:21:12)所以我要讀起來像,隻是一個句子在這個網站。邁克DocuSign是一個人工智能。在建造的Microsoft word廣告合作的律師和工程師。它校對合同和協議草案,減少了時間70%以上。這不僅僅是,你知道,檢查你的語法。
(00:21:31)這是字麵上確保所有的精密度和準確度在目前一切都準確。這個工作,嗯,你知道,一個律師助理或有人會做的一般。這是非常有趣非常清晰
(00:21:48)保羅Roetzer:用例。是的。我認為這是領域特定的想法真正的機會會在哪裏,你會看到大量的創新。
(00:21:55)呃,因為如果你想喜歡法律作為一個例子,你可以不喜歡如果你要拷貝。人工智能或碧玉Hyperwrite或任何這些工具,我們喜歡我們甚至測試,我們使用他們,嗯,我可以寫一個合法的短暫,和他們不一樣,他們不是訓練有素的寫法律簡報。他們訓練的一些數據集或例子。
(00:22:13)就像,這是一個,這就是一個好的廣告,哪一個,你知道,廣告轉換。但是如果你思考,你知道的,這些其他學科,他們需要培訓領域特定內容和輸入。所以我認為那些把這些語言模型或借此預測能力和找出如何將它們應用到非常具體的領域可以解鎖大量有價值的公司。
(00:22:36)是的,那是
(00:22:37)麥克壞了的:真酷。所以。顯然,並不是每一個公司和他們中的大多數並不AI本機,但你有這一類的AI緊急。我認為很多潛在的公司和聽眾可能會落入一個類別AI緊急或可能的地方。你能打開
(00:22:57)保羅Roetzer:為我們嗎?
(00:22:58)是的。這就是我的意思。如果我們隻看到我們在2300萬年在美國企業年代左右,可能會增多或減少每年一百萬。呃,他們將這些企業會緊急或過時了。這就是我們在這裏說喜歡,是所有其他,所以期待,AI本機可以從頭構建的。
(00:23:18)也許有一個集合的存在。會有這樣的例子。但絕大多數的公司,大部分人聽這工作的公司將被淘汰或者他們會算出人工智能,他們將發展。所以我認為。大多數公司有能力,AI緊急。
(00:23:37)沒有真正的障礙,這樣做除了一個願景,讓它發生。然後領導團隊的支持。所以我認為你要做的是看看,我們和上一個一樣,這些在您的業務效率低下。在哪裏浪費時間。這些重複的過程和如何使用智能技術?
(00:23:58)解出,擺脫浪費然後釋放的時間和重新分配它到其他領域,增長計劃,其他社區計劃。所以,你知道,我們給的例子是,再一次,就像這樣一個明顯的例子,但Netflix的人也許不知道開始是DVD交付服務像97年代末開始。
(00:24:19)所以他們的,他們的業務與網絡流我流甚至不可能在1997年。真的。所以。你知道,互聯網連接。現在,你知道,這是一個流媒體公司與人工智能的組織。嗯,所以,像一個AI緊急的一個例子。現在,作為一個極端的例子,你不必這麼做。
(00:24:39)我將考慮我,我的機構,所以帕拉2020年,再次,我去年賣了。他們可以被視為一個,呃,在人工智能的出現,低頻譜。像他們一樣,我們已經開始你和我可能使用12個機構不同的工具。所以我們現在駕駛,會有這些水平的人工智能緊急,你知道,隨著時間的推移將會形成。
(00:25:01)所以你要的人的腳趾浸在水和做一些試點項目,不要真的完全提交。然後你會有開始堆積成功故事的人。哦,我們用它文案。我們用廣告支出。哦,我們用它來做一些評估。
(00:25:16)嗯,專業發展工作,像,你知道,使用NLP,評估人們的情緒和語調同行的反饋,無論,不管它是什麼,就像你開始發現這些使用直到你最終實現像真正的轉換與人工智能。所以會有很多這類領域的下降,但什麼都不做的人,他們隻會是無關緊要的。
(00:25:36)像再一次,這不是明天會發生。一年不會發生,但它會發生。當你意識到的時候,這將是太遲了,因為會有AI原生和AI,新興公司已經在你的空間的市場份額,采取了,你知道,嗯,你的機會增長和吃的。
(00:25:59)麥克壞了的:是的,我認為這是一個很好的總結,過時的第三類公司。我愛的是你做了一個假設的例子使用,像你提到的一個業務,你知道,非常好,這是營銷機構。所以我想知道,也許,你想對我們的廣泛的油漆例子。
(00:26:20)這裏所有的點連接起來。
(00:26:23)保羅Roetzer:是的。所以如果你不感覺機構運行怎麼樣?我的意思是,在本質上機構按小時收費必須達到一定的利用率。它可能不像律師事務所和帳戶。我不知道。我從來沒有在會計師事務所工作。我不知道如果他們這樣做,但人依賴人類輸出產生收入。
(00:26:41)你必須達到一定的利用率。所以整個金融模型取決於人們每月做X數量的小時,不過幾個小時他們的工作。然後你設法打擊這些利率。並沒有什麼根本的錯。嗯,但如果這是你關注的核心,如果你停留在傳統的金融模型,隻需要這個,你削減成本無處不在。
(00:27:04)你隻是想在一個額外的利潤最大化,傳統的模型。這是你在的地方。然後在這裏beknownst是一個較小的機構測試人工智能廣告服務和也許添加一些新的服務他們發現基於一些混合效率。
(00:27:25)也許他們使用一些人工智能書寫工具和他們釋放他們的作家,而不是生產。每周三個職位。他們在相同數量的人類生產七小時內容更好。它的更好的有針對性的搜索意圖。現在突然之間他們就可以產生更多的比你。
(00:27:42)再一次,你開始做這個在付費媒體,電子郵件營銷,不管他們,他們在視頻是另一個巨大的。和你,他們不斷尋找聰明的方式來做事情。然後突然間。經過一年,其他機構發現20%更多的時間。現在他們可以重新分配,做更多的客戶使用它,或者他們可以重新分配它做更多的與自己的銷售和市場營銷,創造一個更好的增長引擎。
(00:28:08)所以重要的是,當你開始這些非常,似乎非常小的步驟你可以閱讀。而顯著的時間和減少成本和更靈活的業務。這是你要麵對的是你將會有競爭對手不管你的行業。
(00:28:27)誰想出如何做事情,你甚至不知道存在。和所有他們可能做的是訂閱了一些,你知道,AI寫作許可,或者他們亞馬遜網絡服務,他們發現有人為他們可以建造一些機器學習模型,花了10 20000美元。他們拯救了一百,像這樣的事情發生。
(00:28:46)它,不需要一百,200到一百萬,你知道,幾千或一百萬美元的項目來實現收益。這可能是一個19美元。SAS的產品,節省了3、4、5個小時。就像,所以我們的時間是如此的寶貴,如果我作為一個CEO或一個企業家,如果我能找到救了我5個小時,我和五個小時可以做很多事情。
(00:29:11)就像我可以為我們的客戶創造很多價值,我們的讚助商,我們的團隊,如果我有五個額外的時間一個月。所以對我來說,這樣的小事情可以走很長的路要建設智能業務。
(00:29:25)麥克壞了的:是的,太棒了。的一個例子我想跟你說的基礎上,我曾經是,嗯,你知道,自由作家,我有很多工作和企業一樣,嗯,對,你知道,網絡複製內容,類似這樣的事情。
(00:29:40)我記得,嗯,一個機構雇傭合同的基礎上我幫助。與他們做大規模的項目,這可能是近15年前在這一點上。和項目是寫產品描述了一個珠寶公司。我們有,有成千上萬的產品,呃,成千上萬的描述來寫。
(00:30:03)我可能是一個團隊的至少五個作家全職工作。幾個月來在這個項目上,可能兩個月。老實說,我認為這個項目,我不知道確切的數字,該機構奎德灣至少5個中期數據,可能所有這些工作。一個人有了合適的工具,一個人,代理。
(00:30:25)與人工智能可能獲得這個項目今天,你知道,這隻是瘋了。這是完全不同的。而我們需要噸,噸的時間和資源來做這個項目伟德bv885
(00:30:39)保羅Roetzer:10、15年前。再一次,和你一樣,你必須了解人工智能以不同的方式看問題。如果CEO的機構或者BizDev不知道誰做的。
(00:30:49)然後該公司雇傭了他們不知道。他們隻是會浪費6個月的生活,喜歡寫產品描述,你和我可能摧毀與正確的培訓和六個小時數據集。它隻是一樣,再一次,這就是我,你知道,圓回像整個起源的這篇文章,以及為什麼我寫它當我寫我一直試圖找出如何讓人們關心,感到緊迫感,因為喜歡。
(00:31:19)它,一旦你意識到什麼是人工智能的能力,你看一切都不同。你會得到每個業務不同,你隻是你看到的低效率。到處都是在這些公司和你隻是想修理它,但是,我不想,我不打算去做10個谘詢演出一個月,開始嚐試,為大家解決這個問題。
(00:31:38)所以我們就像玩,如果我們可以教人們不需要像介紹人工智能營銷人員免費在線類每隔幾個星期,或者讀這本書就像,你有足夠的知識現在開始看一切都不同。我認為這就是我們失蹤在商業世界。
(00:31:56)特別是在營銷一個新的世界,我們在通常隻是一個沒認識到,解決方案是坐在你麵前,因為你,你甚至不知道如何看這個問題。
(00:32:10)麥克壞了的:是的。這是根本的不同。是的。你不知道你不喜歡
(00:32:13)保羅Roetzer:知道,對吧?是的。就像我,我是跟別人談論視頻那天,像數千小時的視頻。
(00:32:22)哦,我想我可以做各種各樣的東西。我說,什麼?現在,像人工智能可以看到。喜歡它,它,它可以,它可以自動標記的一切,它可以自動拚接和創造,你知道,較短的版本的東西。你剛收到。的事情。所以,如果你在看視頻,你可能是一個媒體公司數千小時的視頻或不管它可能是什麼,或者,或者你可能是一個,嗯,一個品牌有數千小時的視頻。
(00:32:48)和你,你隻是把它放在YouTube和忘記它。有一個記錄。也許有些人覺得它還有更多你現在所能做的。喜歡你有資產隻是坐在那裏,它可以減少和分析和搜索,你可以找到確切的確切時刻的事情說。
(00:33:04)所以我,是的,我的意思是,我們而已。真的很難。現在,一旦你有知識,關掉你的頭腦,當你與人交談和看業務,
(00:33:14)麥克壞了的:的,就像被慫恿矩陣之類的你隻是看到非常不同的事情。是的。沿著這條線的另一個有趣的例子是,你知道,有一些很複雜的。
(00:33:26)AI工具記錄銷售電話。所以他們會聽你所有的銷售電話和分析工作。不是什麼,嗯,短語的工作。我的意思是,這是一個從根本上不同的方法可能不可能五伊什,年前,10年前,也就是說,對任何有大規模的金融影響銷售團隊。
(00:33:49)保羅Roetzer:是的。這些例子都是這個地方的人找到了一個解決辦法,甚至大多數營銷人員不知道尋找答案。
(00:33:58)麥克壞了的:是的。所以的注意,我想,我們,你知道,我有幾個問題我們離開這裏,嗯,你知道,這篇文章的最後,但當我閱讀這篇文章,聽這個播客,聽到AI本機。
(00:34:13)AI緊急或過時的企業。它引出了一個問題,就像所有的這些如何影響我嗎?我個人的職業生涯嗎?我應該考慮什麼?我應該尋找什麼?
(00:34:25)保羅Roetzer:所以,你知道,我們談論,如果你喜歡過時的公司可能是時候,看其他地方,如果你了解它,你主動。
(00:34:36)這要追溯到前幾集,我們談論什麼是失去了什麼得到了什麼。當一些,多個人,一旦你了解人工智能和你意識到這將是能夠做什麼,如果你是一個作家或者設計師廣告,社交媒體pro,等等,你可以開始看到拐角處,意識到,好吧,所以AI能夠做X, Y, Z。
(00:34:56)我一個月花40小時這樣做現在,我不會告訴任何人有一個人工智能工具,可以為我做我的工作。但是,如果他們要找出真正的很快,所以也許我應該告訴他們,然後我可以重新分配這些40小時。所以你開始有個性。當你了解人工智能,你開始了解事業要發展,機器就會適應,會增加,你能做什麼。
(00:35:20)也許在某些情況下取代你在做什麼,但這開辟了新的機遇你作為專業和人類。做更有趣的事情。所以了解人工智能對你和你的職業生涯的影響,然後您所選擇的組織工作。或者如果你是一個企業家,企業家,組織您選擇創建並運行。
(00:35:43)對自己誠實,說,哇,我,我工作的公司可能會有麻煩了。像沒人理解這個東西。這裏沒人關心理解這個東西。呃,你知道,你知道,你,如果你是一個改變代理,如果你的想法的人,如果你在一個組織,不接受這些想法,不鼓勵人們在每一個層麵,從實習生到表帶來新的想法,找到更好的方式來做生意,那麼你可能。
(00:36:12)這是正確的公司。所以你要在一個組織裏的擁抱創新,嗯,除了領導團隊。並不總是會有正確的答案,因為他們可能沒有了這個東西。你可能是,你可能需要一種個人興趣。看Ted演講,去一些課程,來一個會議。
(00:36:33)像你可能主動獲得這方麵的知識,但如果在你的組織做出決定的人,不想聽到它。,不會采取行動。是的。我的意思是你對自己的滿足和你自己的職業優勢。你可能需要移動的地方,鼓勵更多的這種思考和使您能夠對公司產生更大的影響。
(00:36:55)麥克壞了的:是的。這是一個很好的觀點。我坐在這裏想,哦哇。如果我在一個公司,我怎麼去?開始這樣做。想到的一個想法是,你知道,這不是一樣,有一個列表的每個公司使用人工智能,但是去任何人工智能供應商網站,我們網站上所提到的,在我們的時事通訊,等等。
(00:37:15)去看看案例研究,看看誰,公司已經采用。其中一些工具。這可能是一個體麵的領先指標,從哪裏開始尋找是誰開始交談。
(00:37:28)保羅Roetzer:是的。我想你,你知道,你必須訓練自己讓商業案例的東西。我的意思是,我們在內部,像邁克爾會來對我說,嘿,你知道,他知道我們的目標是什麼。
(00:37:36)我們,我們有一個共同的目標,像我們可以創造多少內容,我們想要發展我們的觀眾,,嗯,你知道,我們的聯係數據庫之類的東西。我們有共同的目標和明確的優先級。邁克找出如何做他的工作。就像我不會告訴正確的寫什麼。
(00:37:51)如果邁克對我說,我想我有辦法創造更多的內容,這將是更好的。這將是像49美元一個月試試這個工具三個月。夥計,加油。酷。這樣,談話,因為他幀的結束在一個業務案例。我有一個目標。我們知道這一目標是什麼。
(00:38:06)我認為我有一個聰明的方法達到這一目標。好吧。作為首席執行官,我真的不需要確切地知道什麼該工具或它是如何工作的。我甚至沒有在這種情況下,你的意思是護理是AI恰好,這就是邁克的觀察。所以你需要知道如何與領導。
(00:38:19)通常會陷害某種目標和雙方同意的目標,希望你知道這些。然後你可以保存。我認為我有一個聰明的辦法。我隻是需要在每月99美元的許可證或批準不管它是什麼,我想,這是我如何基準。
(00:38:33)這是,我要確保它是有效的。所以,你不是賣AI內部。你不是要說服人們做人工智能。你想讓他們相信,你有聰明的方法。做你的工作,最終它可能會節約成本。你可能會降低成本。它可能會減少而不是招聘5人,有合適的產品描述。
(00:38:52)也許你隻需要一半的FTE。嗯,那是,你知道,這是一個重要的事情在你的職業生涯,知道你在哪裏,如果你正確的適合你,你想要長期,然後知道如何使商業案例驅動變化和開放的機會,你正在尋找。
(00:39:09)是的,太棒了。
(00:39:10)麥克壞了的:我認為這是很棒的建議。嗯,所以我的最後一個問題,我想問你,我們可以,你知道,如果你有任何關閉想法,呃,關於這個話題,我們也可以,嗯,覆蓋那些,但是我想談論一個你也很清楚,很明顯你的營銷人員,機構前老板,但是你也是一個企業家和創業的了解世界。
(00:39:35)所以。你在說些什麼,如何影響下一代的初創企業,企業家和投資者應該考慮什麼形成和資金基於一切我們已經討論過新公司?
(00:39:51)保羅Roetzer:首先,如果你是一個投資者投資於軟件公司,我會告訴我的朋友的是如果他們沒有一個AI路線圖,然後我不會投資於他們。
(00:39:59)如果你今天做一個創業公司,這是一家軟件公司。你試圖建立的解決方案,人們會找到有價值和幫助他們的業務。和你不至少探索如何構建人工智能軟件。它,它已經棄用,比如,老實說,隻是、隻是不相關的,因為它就是表五年的股權。
(00:40:20)像要它。如果你構建軟件三到五年後,它不是完全注入到你在做什麼。然後你將會有一個問題,因為別人會構建它。所以我將開始像軟件公司前進的這個想法,是必不可少的。
(00:40:40)它應該,隻是軟件。就像我們不應該區分AI在未來從正常的軟件。嗯,但是我們離。現在。這是我的,我主要是喜歡,如果我是一個企業家,如果我創業,我是,你一直在尋找有效的方法來做你著手做的事。
(00:40:57)對於我們,你知道,相對啟動,嗯,研究所,你知道,我認為我們作為一個媒體公司和事件和一個在線教育公司。所以我經常說,我們如何建立一個版本的這些更聰明嗎?我們如何做媒體不同的事情。我們可以尋找靈感,像華盛頓郵報和Buzzfeed,哦,我不關心。
(00:41:18)其他什麼營銷?平台所做的像營銷媒體公司。我想說,最先進的媒體公司在做,我們可以給我們的嗎?和相同的事件,我們集上周對AI事件市場和事件的業務。然後在線教育是巨大的。
(00:41:35)喜歡有各種各樣的應用程序,因為它基本上是一個電子商務像你,你賣。產品在線。所以你要考慮最好的電子商務企業在幹什麼?他們是如何個性化內容,提供和駕駛轉化率?所以我認為,作為一個企業家,還是一個投資者,你就不得不說,我們如何構建版本的不管它是我們建立更聰明嗎?
(00:41:54)這意味著你,你將需要了解人工智能和應用它,顧問或員工。會,因為僅僅因為某人的一個開發人員並不意味著他們對機器學習的第一個線索。像我發現這樣一次又一次。即使數據科學家,他們不一樣,你不能假設僅僅因為有人技術頭銜,他們了解人工智能,它不是如此。
(00:42:20)麥克壞了的:是的。我完全同意。嗯,現在,保羅,這是可怕的。我鼓勵每個人都聽去看看。我們顯然有一個鏈接的顯示筆記。嗯,真的很值得一讀,真正值得花一些時間認真考慮這裏的意義。他們將不僅僅是至關重要。
(00:42:42)擔心,你知道,變得過時。這當然是一個問題。這裏有巨大的機遇對任何人的意誌,嗯,去追捕他們。這就是我要問你關於這個。保羅,你有任何關閉的想法在這裏?當我們
(00:42:58)保羅Roetzer:結束的意思。隻是想鼓勵人們這樣的。
(00:43:03)並不是什麼難事。這樣看起來,哦。是的,緊急聽起來像一個大量的工作。我不知道的第一件事,你不需要,你可以從小事做起,你可以找到一個單一的工具,開始你的路徑,然後棧成功。這就是我們告訴人們,即使是在大企業去做,你就不需要去單獨的預算批準。
(00:43:22)你不需要去做一個大的商業案例。隻是一個工具,它試試。這就是為什麼我們很關注這個AI和行動的想法。和這些網絡研討會,我們向您展示作品。我們隻是試圖打破這裏的牆,讓你意識到像任何規模的公司。我能可以采用人工智能,然後逐漸使反對你知道這些情況下隨著時間的推移,繼續讓這些投資。
(00:43:44)這就是我將告訴人們。隻是,我們總是告訴他們,隻是邁出第一步,隻是好奇AI,邁出第一步,你就會到達那裏。不要試著去在一夜之間從沒有人工智能AI。是不會發生的任何人。事情不是發生在我們身上。生活中,我們都在看這個東西。
(00:44:01)如仍有大量的我們的大腦的一部分。我們可以應用,我們還沒想過呢。我們花太多的時間討論它。我們開始做更多的靠自己。所以,不,我認為它隻是一個重要的話題,人們意識到,不是危言聳聽,但被現實主義者。就是這樣發生的,或另一種方式。
(00:44:21)我想我們,你知道,是什麼?還有,不要機構b .我們有像機構。呃,演變和集成人工智能代理是不,你知道,變得過時了,就像,別署B將我的信息。我可以去尋找知識,開始想辦法申請。
(00:44:39)你會更多的啟發。你的團隊將更多的啟發。一般,你知道,我認為這隻會使工作更愉快的前進,我們都看。
(00:44:49)麥克壞了的:絕對的。阿們。嗯,保羅,這是可怕的。謝謝你寫文章和讓我測試你。嗯,感謝每個人在聽。
(00:44:59)嗯,我們下周再見。
(00:45:01)保羅Roetzer:謝謝大家。
(00:45:03)謝謝你聽營銷AI。如果你喜歡你所聽到的,你可以在你最喜歡的播客訂閱應用程序。如果你準備繼續學習去營銷AI institute.com。BETVlCTOR1946伟德確保每周訂閱我們的通訊。每月檢查我們的免費在線研討會,探索許多在線課程和專業認證,直到下一次,保持好奇和探索人工智能。