波士頓谘詢集團(BCG)發出一個警告,要品牌……
認真對待負責人工智能或麵臨監管後果。
波士頓谘詢公司最近發布了指導方針,公司應該如何處理人工智能負責。
他們負責人工智能定義為“發展和人工智能操作係統,與組織的價值觀相一致的和被廣泛接受的標準,對與錯,而實現業務影響變革。”
他們建議你開始使用AI負責任地采取四個關鍵措施:
- 建立負責任的人工智能作為戰略重點得到高層領導的支持。
- 設置和授權這些主要負責AI的努力。
- 確保組織裏的每個人都意識到負責任的AI的重要性。
- 進行人工智能風險評估為自己的品牌。
為什麼擔心現在負責人工智能嗎?
波士頓谘詢公司警告說,政府法規。
特別是歐盟的AI法案預計將在2023年下降。這是“第一個廣泛的監管框架在AI,”波士頓谘詢公司說。
歐盟的AI行為將當你與任何歐盟公民做生意,不管你或他們的位置。(想想:GDPR-style合規。)
更不用說,BCG預計其他國家效仿AI規定一旦AI行為。
這意味著有時很快,嚴重的AI法規可能會來你附近的一個國家。
這是你應該如何思考這個問題在不久的將來。
為什麼它很重要
在23集營銷AI的節目、營BETVlCTOR1946伟德銷人工智能研究所創始人、首席執行官保羅Roetzer上的可操作技巧和我分享你的品牌如何負責任地人工智能方法。
- 更嚴格的法規是不可避免的。“從我們的朋友和我們所聽到的思想領袖在這個空間,密切關注法規隻是表現得好像你在歐盟的AI行為指南,無論你是在歐洲,美國,或者其他地方,“Roetzer說。規定像人工智能的行為將被其他國家作為一個模板。
- 你不能避免問題和倫理AI負責。規定將迫使你采取行動。所以將人工智能的應用。即使你是一個人工智能初學者,您很快就會遇到道德問題數據,如何使用,並提供它。
- 你需要一個AI倫理政策和指導方針。“從一開始,你需要考慮道德這個東西的使用。它給你的超能力,你可以使用善或惡,它隻會變得更強大,”Roetzer說。像穀歌這樣的公司建立了人工智能指南可以使用或適應的開始。
- 以人為中心的人工智能是一種前進的方式。你需要一個以人為中心的應用人工智能的方法。“人工智能不存在削減你的寫作人員從10到5人。這不是為什麼你應該使用它,”Roetzer說。“以人為中心的方法是說,“我們有10個作家。我們可以用五產生相同的輸出。我們如何重新分配其他五人創造更有意義的工作,我們沒有時間做一些有趣的事情要做嗎?”
- 和公司領導需要在漫漫長路的每一步。“這是至關重要的,這些對話是在組織中的高水平,你意識到這項技術要做什麼,和你有框架來幫助你做一個道德和以人為本的方式,“Roetzer說。
如何處理它
- 讀BCG的完整指南負責人工智能。
- 看看穀歌的人工智能原理尋找靈感。
- 了解更多關於領導人應該如何處理人工智能在我們的書中,營銷人工智能:人工智能、營銷和商業的未來。
了解更多關於這個話題
PS -你可以聽到整個討論這個話題,更前沿的人工智能的消息23集營銷AI的節目現在,。
麥克壞了的
內容總監,麥克壞了的使用內容營銷,營銷策略,營銷技術成長和規模流量,導致,收入營銷人工智能研究所。BETVlCTOR1946伟德邁克是營銷人工智能的合著者:人工智能、營銷和業務的未來(馬特·霍爾特書籍,2022)。看到邁克的完整的生物。