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滿足謝爾登•蒙泰羅
作為陽獅集團有見識的首席產品官,謝爾登•蒙泰羅工作與他們的管理團隊和全球1000強客戶保持的前沿應用數字推動者,思維敏捷和數據驅動精益產品重新定義業務和客戶體驗。
蒙泰羅負責連接陽獅集團的總和伶俐的功能,來幫助他們的客戶識別客戶和企業價值,並與他們合作之旅開啟價值通過data-infused精益產品管理,特殊的經曆和世界一流的工程。
不直接與客戶合作時,數字業務轉換活動,或與客戶和團隊合作創新的工作方式,蒙泰羅教授和教練的陽獅集團伶俐的獎學金在轉變領導——為期一年的MBA啟發項目發起和成立於2013年執行人才成長的交集業務,營銷、技術、創新和影響力。
蒙泰羅曾與和建造獲獎數碼產品和平台為客戶富達投資等目標,英國石油(BP)衝刺,麥當勞,和美國銀行。
傑夫Rohrs見麵
傑夫Rohrs許多帽子的佩戴者:CMO,作者,養蜂人,機構前總統恢複律師和前DJ。Rohrs驕傲營銷領導團隊的成員,推動ExactTarget的增長,上市,2013年收購了Salesforce。
與Salesforce兩年之後,他加入了YextCMO,他幫助該公司2017年上市和成長ARR從50美元到超過230美元。最近,Rohrs在過渡CMO角色Jobvite和FIlo.co。
Rohrs目前正在他的下一個項目,谘詢公司包括費羅。有限公司和Sendoso養蜂的,享受他的第三年萊克伍德,俄亥俄州,他和他的妻子住在哪裏,孩子,約50000隻蜜蜂。
Sheldon和傑夫的一些工作
摘錄:發生的第二件事是,它已成為越來越難以預測的方式我們人類會與這些新技術創新。例如,在2006年,我們的媽媽們會告訴我們永遠不會在陌生人的車,和在互聯網上不要和陌生人說話。現在我們利用互聯網來尋找陌生人,在他們的車裏。改變人類的行為和期望是無法預測的。
推薦理由:在這篇文章中,陽獅集團智人的芭芭拉柴與謝爾登•蒙泰羅坐下來,討論如何data-informed決策比以往任何時候都重要。雖然一些這篇文章的目的是突出陽獅智人的商業模式和功能,我們愛蒙泰羅在摘錄above-companies不知道世界將如何反應,實現技術進步。這種不確定性往往是為什麼許多人擔心人工智能的發展,而不是尋找主和擁抱它的好處。
Jeffrey k Rohrs:有更多的內容營銷不僅僅是獲得粉絲和追隨者
摘錄:訂婚是獲取和留住觀眾的關注。觀眾關注存儲庫,但是如果你不加入他們隨著時間的推移,如果你得到一個電子郵件訂閱者和不做任何個人的三個月,觀眾的價值已經惡化
推薦理由:Rohrs大部分的工作,他強調,作為一個營銷人,你不要自己的觀眾。Rohrs稱之為“許可營銷”用戶最終決定是否他們想看到你的品牌。這是真的現在比以往任何時候都更像我們看到平台隱私政策更加嚴格的和透明的。
與謝耳朵和傑夫
Sheldon和傑夫在麥孔的爐邊談話
如何加快數字業務轉型與人工智能嗎
有指數的改善技術正在加速的速度變化,和消費者對這些創新往往難以預測的反應。真正的東方世界各地消費者行為的變化是連續的,企業需要能夠讓他們的想法進入市場迅速和主計劃。然而,這並不是大多數企業或部門是如何設計的。
所以,我們如何,作為營銷人員,在這些技術創新獲得成功呢?
在這爐邊談話,謝爾登•蒙泰羅陽獅集團的首席產品官有見識的,將討論:
- 營銷人員如何更快地推向市場的想法。
- 怎麼做與質量所以我們不隻是破壞東西。
- 如何向客戶交付價值和業務過程中。
加入我們麥孔20212021年9月13 - 14日,聽到謝耳朵,傑夫,和其他20 +人工智能和市場的領導者。目前的價格BLOG20節省20%。