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回顧:2019年麥孔的第三天

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不知道怎麼開始使用人工智能嗎?我們對營銷人員的按需駕駛AI係列。

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麥孔的最後一天帶來了更多的揚聲器和分組會議集中在成功地集成人工智能和營銷。從設置數據基礎和構建競爭情報戰略學習# AIfails和能否經得住時間的考驗你的求職日三與會者準備真實的人工智能的實現。

團隊人

道格拉斯•洛西克夫-作者團隊人力

道格拉斯Rushkoff-1

“社會可能是重點。”

道格拉斯•洛西克夫團隊人類是他最迫切的manifesto-a火熱的蒸餾對文明和人性的看法。啟動麥孔的最後一天,他敦促與會者考慮這個問題,“你是中型或你的消息嗎?”

有了反傳統和意識形態嵌入在我們的文化中,和技術強調它。大眾傳媒的本質並不是把人們團結在一起,但它們相互隔開,因為孤立的個人將購買更多。

為了解決這一問題,洛西克夫鼓勵觀眾看技術穿越人類可能性的麵紗。我們如何利用人工智能,使品牌更人性化和買家和賣家聯係嗎?我們如何用我們人類的創造力,以確保人類並不是變種的方程?

道德的人工智能

凱倫郝,人工智能的記者,麻省理工學院技術評論
Nikos Acuna -夥伴,AI全球領先實踐,戴維斯和合作夥伴
喬•薩瑟蘭博士-數據科學主管搜索發現
R.J. Talyor -創始人兼首席執行官,Pattern89

麥孔倫理職能包括

AI在市場營銷的存在提出了難題:如何治療個性化、隱私和消費者的利益。第三天麥孔召集了四個AI與不同背景的專家討論這些問題。

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AI-Powered數字轉換:創建一個競爭優勢為您的業務

Kanishka巴塔查裏亞-數據科學分析高級總監,陽獅集團有見識的
詹姆斯Koetcki -市場營銷和通信主任Infinia毫升

階段

“當涉及到人工智能,改變人類是可怕的,但它是唯一不變的。”——Kanishka巴塔查裏亞

讓AI公司的競爭優勢,你必須首先克服關鍵數字轉型的挑戰。在爐邊談話,Kanishka Bhattacharya共享克服這些障礙的例子和建議,包括:

  1. 顯示小AI的成功例子和幫助他人學習的故事。
  2. 灌輸“教我”文化來保持你的團隊不斷學習和謙遜。
  3. Gamify變化加快。

一個超越:市場部的下一個前沿

大衛Meerman斯科特-市場營銷戰略
保羅Roetzer -創始人兼首席執行官、營銷人工智能研究所

麥孔大衛Meerman Scott-1

最後2019年麥孔主旨,保羅和大衛Roetzer Meerman斯科特討論接下來的AI和營銷。

盡管AI是變化的代名詞,斯科特建議營銷者關注並沒有什麼改變了需要了解的人。在智能自動化的將來,營銷人員需要更多的時間和精力關注傾聽,建立關係,同理心,創造力,文化和社會。

從與會者

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回顧3

不要錯過你的機會是2020年在克利夫蘭麥孔談話的一部分,7月14日- 16。第二年承諾擴大與更多的會話編程和揚聲器,一組案例研究從營銷人員在他們的公司,駕駛AI和日益增長的社區營銷領袖尋求改變他們的組織。

現在正在售票獨家50%推出定價通過7月31日,2019年。

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