作為AI學院營銷人員會員的一部分，我們每月與領先的行業專家一起提供Ask Me Anything (AMA)會議。我們談論從技術趨勢、用例、經驗教訓到更多的事情。
這篇文章提供了一個內幕，最新的獨家會員會議與傑西卡米勒(@jessica_joellen)，公關部總經理。在會議期間，她討論了人工智能如何做到加強和加快機構運作-所有來自她在AI學院為營銷人員提供的認證的問題(鏈接如下)。
下麵是我們聊天的一個快速視頻，然後是對話的要點。
你對人工智能應用市場的看法是什麼?
就是那個閃亮的物體。但當你開始與客戶和機構談論它時，談話圍繞著正確標記數據之類的事情(也就是說，有很多不吸引人的事情要做)。目前，我們正在填補的空白是將不同的工具與具有特定用例或挑戰的人連接起來的能力。當專業人士發現一種工具可以解決特定的挑戰時，它就為他們指明了正確的方向，並向他們展示了什麼是可能的。
你如何知道哪些AI工具值得你花時間呢?
我們首先考慮總體戰略和總體目標，然後我們想，人工智能如何成為實現我們目標的計劃的一部分?當您考慮應用程序時，請根據影響最大的應用程序進行優先級排序。此外，還可以通過快速取勝來展示人工智能的價值。有關這方麵的更多信息，我們建議查看傑西卡課程的第3章，了解更多關於人工智能的操作。
你使用的哪些工具對機構產生了積極的影響?
MarketMuse是PR 20/20的一個很好的例子。我們一直用它來製定內容策略和製作。它提出建議，幫助我們提高流量，更好地優化我們的內容。這是一項非常自然的技術，適合各種服務組合。我們一直努力保持我們所提供的服務的真實性，但我們一直在嚐試新技術。我建議使用的其他工具包括:frase.io（https://www.frase.io/
為什麼機構合作夥伴計劃很重要?
你購買MarTech是為了實現一個目標。如果你碰巧轉向更智能的技術，就會改變內部流程、定價和培訓。一個知道如何在這條路上幫助你的伴侶是一個很大的獎勵。早在2007年，我們就成為了HubSpot的第一個合作夥伴，我們見證了這個項目的每一次迭代。它發生了巨大的變化。許多供應商都回到了HubSpot在2008年的狀態，但他們知道代理商是推動收入的工具。很多人都將HubSpot視為榜樣。這是一個很好的機會，可以在新的有趣的技術上下注，並成為這些合作夥伴計劃的一部分。
對於一個小公司，你如何看待試點過程?
最理想的情況是建立一個主數據庫，其中包含我們曾經使用過的每一種技術，根據它幫助你實現的目標、所需的數據、內部使用它的人等進行分類。另外，確保有人擁有與供應商的關係。為了將其與我們目前正在做的事情結合起來，我們舉辦了資源共享的內部研討會。底線:始終對如何提升團隊有一個願景!我們應該幫助下一代營銷人員理解這些東西，這樣他們就可以應用它。
書推薦:
算法領導者:當機器比你聰明時，如何變得聰明．這本書為營銷人員提供了一個很好的視角，讓他們了解人工智能的可能性。而是用不同的眼光看問題!
封閉的思想：
人工智能的應用還處於起步階段。整個行業還不理解這一點，但他們會理解的。轉折點就要來了!企業意識到有一種更聰明的方式來做他們所做的事情。當你開始時，確保你問了正確的問題，並保持現實。
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熱門的年輕
桑迪·楊(Sandie Young)曾是Ready North的營銷總監。2012年夏天，她開始在該公司工作，擁有雜誌新聞工作經驗，對內容營銷充滿熱情。桑迪畢業於俄亥俄大學，獲得E.W.斯克裏普斯新聞學院理學學士學位。