本周營銷AI節目,討論負責任的AI,深入探討了元的西塞羅(經過短暫的討論在Ep。25的播客),和職位邁克遇到AI營銷專家。
負責為公司使用一個宣言
上周在營銷人工智能研究所的博客上,BETVlCTOR1946伟德你可以看到我們AI宣言負責市場營銷和業務。,保羅列出了我們使用的12個原則指導我們負責任地使用的人工智能在我們的組織。從這篇博客和保羅的後續LinkedIn發布,我們收到的反饋,評論,和一些讚揚了這一步。大部分的反饋問我們是否考慮過一定的原則,或質疑文章的要點之一。播客,保羅和邁克走過每個原則,打破他們的想法以及企業和營銷領導人如何使用本文檔創建自己的宣言。
西塞羅是什麼…和影響是什麼?
2022年11月,元AI介紹西塞羅,第一個外交,人工智能在人類水平的策略遊戲,需要建立信任,談判,並配合多個球員…基本上試圖讓它從根本上誠實和協作。那個地方有一個西塞羅在商業和生活?人工智能助手能夠幫助我們談判和導航的生活?這些問題涉及的許多對話保羅,和文章分享:這些人工智能的發展有一個更大的故事,和商業和社會的影響是巨大的。
我們看到的第一個()人工智能營銷工作清單
明天。io的CMO丹Slagen共享他的公司最近的職位對於一個AI營銷專家。好消息是,這是一個小角色,和多年的經驗並不是必要的。很有趣和令人興奮的一個函數這個角色將會保持更新最新的人工智能發展和學習飛行員和規模的人工智能程序,因為他們學習。是一個偉大的方式為企業保持領先的人工智能曲線和帶來興趣,熱情的人才。
這段播客以快速的問題討論大型科技股的一季度財報電話,更新微軟必應,ChatGPT打破紀錄,跑道第1代公告。
聽這周的事件在你最喜歡的播客的球員,一定要探索下麵的鏈接更多的思想和觀點在這些重要話題。
時間戳
00:02:57——負責任的AI宣言
00:20:43元的西塞羅及其影響
00:31:22——第一個人工智能營銷職位
中引用鏈接
- AI宣言負責市場營銷和業務
- 人工智能營銷專家——Tomorrow.io
- 保羅的LinkedIn上人工智能助手
- 明天。io的職位
- 字母宣布第四季度和2022財政年度的結果
- 邁克的LinkedIn:微軟的財報電話會議
- 邁克的LinkedIn:元的財報電話會議
- 報告:微軟計劃與更快的版本更新必應在未來幾周ChatGPT | TechCrunch
- ChatGPT集記錄增長最快的用戶群——分析家注意|路透社
- 第1代的跑道
觀看視頻
閱讀訪談轉錄
免責聲明:這轉錄人工智能,感謝深,,沒有編輯內容。
(就是)保羅Roetzer:那目前更安全的假設在合法的情況下,在道德的情況下,人類將負責任何輸出。
(00:00:09)保羅Roetzer:因此這一點,就像你不能讓他們自主運行。因為你是要承擔法律責任。
(00:00:15)保羅Roetzer:歡迎來到營銷AI,播客,幫助您的業務增長聰明通過人工智能平易近人和可操作的。你會聽到從上作者、企業家、研究人員和高管分享案例研究、策略和技術,有能力改變你的業務和你的事業。
(00:00:36)保羅Roetzer:我的名字是保羅Roetzer。我是營銷人工智能研究所的創始人,我是你BETVlCTOR1946伟德的主人。
(00:00:45)保羅Roetzer:歡迎來到33集營銷AI的節目。我是你的主人,連同我的搭檔麥克壞了的,保羅•Roetzer內容總監營銷人工智能研究所和我們的書的作者之一,營銷人工智能,人工智能的未來營銷業務。BETVlCTOR1946伟德今天的事件由營銷人員的駕駛AI在線課程係列。
(00:01:04)保羅Roetzer:這是一個係列,我們推出了2022年12月。這是一個循序漸進的學習旅程營銷者和商界領袖。實際上我們有很多非營銷人員的課程說它是超級有價值。所以我猜營銷者和他人引導他們通過采用人工智能發展他們的公司和事業。
(00:01:22)保羅Roetzer:有17個隨需應變的課程,我們記錄在12月中旬。這是帖子ChatGPT。我們創造了這一切。有幾十個AI用例和技術,收集模板,框架來幫助市場營銷人員了解並應用人工智能。基本上把我們生活的十多年來,我們的研究為本係列數百小時的規劃和生產。
(00:01:43)保羅Roetzer:您可以檢查它out@pilotingai.com和使用AI pod 50優惠碼50美元。登記。再一次,這是駕駛ai.com, AI pod 50。這不是大小寫敏感的,我不認為。我認為你可以用它全部大寫,非帽等等。50美元如果你注冊新節目。這是我們的周報格式,邁克和我選三個在人工智能和我們談論的熱門話題。
(00:02:11)保羅Roetzer:我們通常花費大約40歲,45分鍾的主題。邁克走我們度過每一個主題。我添加一個小故事。我們被鎖在三個主題,然後我們像今天早上四個快速的補充道。以來,有很多發生在上周三。所以我們要做三個,然後我們去了,四個快速速射項目結束時隻是為了讓你最新的東西發生在循環的人工智能。
(00:02:37)保羅Roetzer:這是野生一如既往。好了,邁克,這都是你。謝謝
(00:02:41)麥克壞了的:保羅。這周我很高興回來。就像你說的,一噸,我們有很多。所以我將努力讓我們通過這些話題,因為我覺得,你知道的,快速,快速粘貼人工智能的世界,過去一周左右的時間裏,我們做了很多。
(00:02:57)麥克壞了的:首先,我們研究所。有這個信念,一個根深蒂固的信念,AI將會有一個不成比例的淨對企業和社會產生積極的影響,但是我們也預見它改變職業道路,取代喬布斯,削弱隱私。作為消費者,我們如果我們讓它。我們一直談到了需要艱難的對話作為一個行業和業務和專業人士現在這樣我們就不會毀了可以和正在成為一個人類曆史上最具革命性的技術轉移。
(00:03:39)麥克壞了的:人工智能功能,新聞種族向前,我們真的覺得領導人必須清晰地定義自己的原則,他們的政策,他們在人工智能程序。所以在過去的一周中,我們取得了一些相當嚴重的進步。看著那些原則,政策和程序。
(00:04:00)麥克壞了的:和第一種形式是我們創建了一個宣言,我們負責任的AI宣言呼籲營銷和業務。現在,我們這在我們的網站上發表的一篇博客文章中,這是一個文檔,輪廓和科迪在營銷AI人工智能原理研究所負責。BETVlCTOR1946伟德在這個過程中,它實際上是一個很好的模板,一個開放的模板。
(00:04:26)麥克壞了的:規模企業和領導者想飛行員和AI以道德的方式。我們宣言的鏈接顯示筆記,這樣你就可以閱讀所有我們提出的原則,你可以使用它自己基於知識共享許可協議作為起點對你自己的負責任的AI政策和實踐。
(00:04:44)麥克壞了的:所以當人們聽,讀的宣言。我想問你離開門口,保羅,為什麼一個宣言?為什麼這個宣言?為什麼是現在?
(00:04:58)保羅Roetzer:這是你說的,這些年來我們想到很多。我的意思是,即使是2016年當我們開始營銷眼科研究所,我,我覺得我們需要這樣的東西。
(00:05:09)保羅Roetzer:2019年,第一個營銷AI會議,2019年梅肯。我們有一個AI的道德委員會實際上是由卡倫·豪厄爾當時我一個m t技術審查,現在,AI作家覆蓋中國《華爾街日報》。和我的想法是AI,早期。我的意思是,我猜你可能會說我們還在AI的早期理解和采用,但在2019年,當我們推出了AI會議上,這是非常早期的回想起來,我認為這是至關重要的,盡管我們教人們人工智能的基本原理並向他們展示如何把它注入他們的營銷和商業,我們強迫他們,在這樣的挑戰道德和負責任的。
(00:05:57)保羅Roetzer:所以每當我們做會議,我們確保負責任的AI和倫理是一個主題,被注入到我們在做什麼。的口號,更聰明,更人性化的來自會議。所以,我們做了一個嚐試,我想說,當我們寫書。這在很大程度上在我們的心中,試圖創造這樣的東西,一些行業標準,人們可以建立的,而我們隻是沒有到達那裏。
(00:06:24)保羅Roetzer:我,我精神上不認為我是。還在一個地方。我不認為我有足夠的觀點形成不同的關鍵方麵,。所以這本書的出版,你知道,這是我們12原則,我們認為Adobe和穀歌。你知道,我們基本上說,這是什麼樣子。
(00:06:43)保羅Roetzer:如果你想建立一個政策在你的組織中,我認為這是一章。邁克16也許是什麼樣的人類章越多,責任我一章。所以我們解決組織內需要這樣做,但是我們沒有自己的政策來分享。這麼快,你知道,兩個星期前,1月27日,我不記得是什麼引起的。
(00:07:08)保羅Roetzer:我想我是那天早上在健身房。那是一個星期五。我隻是得到了靈感,我有一堆東西應該做的那一天,那天早上我清理了我的時間表,我隻是寫的,所以,它基本上是11年的思考和研究,寫作和口語,基本上所有這些事情歸結到60分鍾寫12。
(00:07:32)保羅Roetzer:原則的本質。然後它發生,當你充分意識到,我寄給你,就像,夥計,我想,我想現在像得到這個。你怎麼認為?和我分享一些我們團隊的其他成員基本上隻是說,如果是你,如果你有時間複習,這樣做。
(00:07:48)保羅Roetzer:如果沒有,我們明天一起生活。我,我們隻需要得到這個。所以我認為這是一個很多的思考,很多支出10年或更多的擔心,思考如何負責任地完成,肯定不知道如何,我想現在的速度加速度剛剛創建的需要把我們知道的東西是不完美,但至少會迫使對話和辯論,希望給人們一開始我們沒有很多。
(00:08:19)保羅Roetzer:營銷人員現在已經深入AI與沒有任何指導方針。所以
(00:08:25)麥克壞了的:如果我是一個業務或營銷人員閱讀這些原則,這些聽起來都很棒。但是為什麼我們需要按照現在這個企業嗎?為什麼我們需要負責任的人工智能原理,尤其是對於那些剛剛開始的技術?
(00:08:42)麥克壞了的:是的。
(00:08:42)保羅Roetzer:我們所知道的。政府會落後。法律法規要比傳統更落後的人工智能。我的意思是,政府總是在技術采用和理解,但我認為在人工智能中,這將是。與我們以前經曆過,這將是非常複雜的政府介入和做任何事情在可預見的未來。
(00:09:07)保羅Roetzer:和我們現在看到的AI在行動,在歐盟。你知道,他們比美國早很明顯,和其他國家政府頒布的東西。他們遇到障礙,潛在的技術方麵的不可逾越的障礙,這是很好的政策,但你如何執行?
(00:09:25)保羅Roetzer:這就是他們遇到重大問題在歐盟。就像,AI行為甚至是可行的嗎?如果不能成功,那麼我們如何在美國或其他國家嗎?嗯。我認為這隻是必要我們接受需要有自治在公司層麵,在個體層麵,你知道,第一次在個體層麵。
(00:09:49)保羅Roetzer:我認為有,會有很多情況下,人們會問在他們就業的地方做一些人工智能,他們不會同意。嗯哼。,但就是沒有告訴他們的政策是沒有法律來阻止他們這樣做。我看到了。
(00:10:07)保羅Roetzer:哦,昨晚我在推特上跟隨一個男人,在Buzz, Buzzfeed,數據科學家Buzzfeed嗯哼。基本上,他說,如果我沒有遵守道德準則ai,現在我能做的事情,想打擊人們的思想。嗯。但他限製自己在自己的道德準則以及可能的,Buzzfeed和一些潛在的法律
(00:10:32)保羅Roetzer:現在的西部,是下來很多個人和個人組織的自治。和我,我沒有看到,在不久的將來改變。我認為將會有更多的壓力,打破那些倫理指南哦。因為你會看到別人這樣做。
(00:10:50)保羅Roetzer:我不是說像OpenAI所做的是不道德的本身。我不像,觀點的一種方式或另一種與ChatGPT他們在做什麼,和釋放。其他組織願意前的事情,但你會看到眼中的競爭壓力,OpenAI可能是穀歌做一些不道德的,他們也許不應該把這些模型。
(00:11:12)保羅Roetzer:所以你已經像道德底線受到元和穀歌在哪裏,你可能會或可能不會認為他們道德公司。也許,也許你的觀點是他們不道德的組織,但不管你的觀點。現在,至少OpenAI釋放其他組織認為不安全的事情。
(00:11:34)保羅Roetzer:倫理,道德選擇行動像一個灰色地帶,你到底考慮倫理。和其他組織推動和願意使用人工智能的方式也許沒有你或你的組織,將會有持續的壓力可能考慮道德底線的糾纏。
(00:11:53)保羅Roetzer:這就是為什麼我認為這是至關重要的。組織對員工有非常明確的政策。否則,我們將會,讓人們在非常困難的位置必須做出決定沒有護欄。
(00:12:05)麥克壞了的:嗯。所以我認為我們的宣言提供了一個堅實的開始對於大多數組織正試圖算出來。
(00:12:15)麥克壞了的:但顯然每個公司,每個組織都有自己獨特的需求。我應該問什麼類型的問題在我公司嗎?使用人工智能或AI的潛在使用這些原則的基礎上,我們已經出版。
(00:12:31)保羅Roetzer:所以我認為你必須做的第一件事就是你是建築或購買嗎?
(00:12:36)保羅Roetzer:你知道,如果你是一個組織,實際上是建立人工智能技術和利用api從語言模型等這些公司或圖像創公司,或視頻或音頻代,,你知道,如果你是建築科技,是一回事。如果你買它,它,它的另一個,和有可能的政策和原則是相似的。
(00:12:57)保羅Roetzer:但是你必須做出這些選擇在我要構建這個工具,使這個東西嗎?我認為數據和部分發揮作用,你知道,他們是用什麼數據來建立它嗎?如果你購買它,或者你買什麼數據來豐富嗎?你知道的,解決方案。所以我認為那些是關鍵,它,它,它可能是有用的,我就跑過12個原則我們很快。
(00:13:21)保羅Roetzer:是的。並提供快速上下文,如果,如果,如果是相關的。但是我不想花太多的時間,導致再次,人們可以閱讀這些下載它自己。但我會給一點顏色為什麼我選擇了12我選擇。所以我們的第一個是我們相信負責設計、開發、部署和操作的人工智能技術。
(00:13:38)保羅Roetzer:這意味著所有的包括,你是否正在構建或購買它。總的來說,我們,我們采取負責任的態度。第二個是我們相信授權的以人為中心的人工智能方法,增強專業人士,人工智能技術應該是輔助,不能自主。
(00:13:53)保羅Roetzer:現在,我已經推遲在這一點上比任何其他的11。和人推人構建技術。因此,我的基本前提是我不認為我們應該試圖把人類從循環。我不認為擁有充分的自主權與零人工輸入或監督應該是我們的目標。
(00:14:12)保羅Roetzer:我可能,現在,我在這幾個月和幾年當我們看到安全應用程序的完全自主權。但我個人還沒有看到任何在市場營銷或接近充分自治的社會。它不存在自主汽車,是我們觀察的主要的東西。和沒有汽車沒有方向盤,可以在各種條件下的驅動沒有人工參與。
(00:14:37)保羅Roetzer:在雨中擁有充分的自主權,雨夾雪,在雪地裏,在未經訓練的,你知道,越野。擁有充分的自主權。我沒有看到,今天在商業和營銷軟件。再一次,我我,我很高興被證明是錯誤的,但從今天開始,我不認為它應該存在,也不應該是我們的目標。
(00:14:55)保羅Roetzer:第三是我們相信人類保持對所有的決定和行為負責,即使ai的幫助下,人類必須保持在所有應用程序循環,建立在二號,我,我強烈地相信,此刻,我再一次,人工智能。如果你,即使你玩這個從法律、法律的角度看,如果AI以任何方式造成傷害的東西,你知道,,,你的人買了軟件,讓軟件運行在它自己的。
(00:15:23)保羅Roetzer:你要負責。像沒有法律先例收取機器的東西。所以你要進入這些情況。嗯,是製造軟件的公司嗎?這是我們允許自主運行的軟件嗎?所以我認為。那目前更安全的假設在合法的情況下,在道德的情況下,人類將負責任何輸出。
(00:15:46)保羅Roetzer:因此這一點,就像你不能讓他們自主運行。因為你是要承擔法律責任。嗯。我隻是,不,即使是合法的,就像從品牌認知,回想,那是什麼chatbot,微軟發布年前嗎?他們或者,是的,這樣就亂了套,就像第一個24小時。
(00:16:05)保羅Roetzer:是的。損害了微軟的品牌呢?是不道德的嗎?是非法的嗎?可能不會。,我的意思是,他們不會被起訴一定。,但它是一個非常可疑的決定品牌的健康如果你知道什麼可能出錯。嗯。。所以有很多原因我認為是很重要的。
(00:16:20)保羅Roetzer:4、我們相信人類知識的重要作用,經驗、情感、想象力和創造力。我們試圖探索和促進新興的職業道路和創意專業人士的機會。那個站在自己的。我們不是要把人類從方程。
(00:16:34)保羅Roetzer:我們要提高自身的能力。是5號。我們相信語言的力量,圖片和視頻教育,影響和影響的變化。我們承諾不會故意使用生成的人工智能技術。我要重複那部分。從來沒有故意欺騙使用生成人工智能技術,生產內容為經濟利益的唯一好處或散布謊言,錯誤信息,虛假信息,或宣傳。
(00:16:58)保羅Roetzer:嗯。這一個也得到了推動。因為你得到了明顯的當今社會,好吧,你的錯誤是什麼?是我們的常規信息或事實。嗯。。關鍵是不管你認為錯誤或虛假信息,如果你會故意這樣做,如果你使用AI傳播你知道什麼是不正確的信息,這將是故意這麼做,在我看來。
(00:17:24)保羅Roetzer:這不是一個政治聲明。我不在乎你一邊的通道,這樣,如果你是故意欺騙人,我們不相信。好吧,我隻是,我覺得我們可能要花一整集在未來在5號,但我現在就離開它。
(00:17:40)保羅Roetzer:6號。我們相信理解的局限性和危險的AI和考慮這些因素,我們所有的決定。這是一個我認為我們在哪裏失敗作為一個社會。我不認為大多數領導人,大多數政府領導人,商業領袖了解人工智能的限製和危險。
(00:17:55)保羅Roetzer:我認為這是一個非常關鍵的一點。再一次,重新思考。七。我們認為,透明度和數據收集和人工授精技術的使用是必要的為了維護我們的觀眾和利益相關者的信任。讓一個自立。八。我們相信個性化沒有侵犯隱私,包括嚴格遵守數據隱私法,緩解對消費者隱私的風險,之後我們的道德羅盤當法律先例落後於人工智能創新。
(00:18:22)保羅Roetzer:我知道你,當你編輯它跳了出來。是的,我認為基於我們已經討論前期跟上法律的挑戰,人的“道德羅盤是至關重要的。現在,這顯然是一個非常主觀的。一個,但是我認為如果你是一個品牌,如果你是一個市場或商業領袖,您的組織規定的道德準則,它的文化代碼。
(00:18:45)保羅Roetzer:,嵌入式,組織內某個地方,人們需要理解和相信。無論你定義你的道德指南針。。9號,我們相信智能自動化沒有非人化和AI的潛力為人類社會有深遠的好處。
(00:19:03)保羅Roetzer:10。我們相信在一個開放的方法來分享我們的人工智能研究,知識,思想,經驗,和過程,以推進行業和社會。把這個作為一個開放源文檔是這個過程的一部分。我們嚐試,我們默認開放我們學習和思考,試圖推動人們即使不,如果它可能傷害我們從金融的角度來看,。
(00:19:27)保羅Roetzer:你知道,這,隻是整體指導。11。我們相信upskilling和re-skilling專業人士的重要性和使用人工智能構建更有意義的事業和生活。這是至關重要的。你不能去找一堆AI精明的商人在商業人士現在出學校,或被訓練質量。
(00:19:45)保羅Roetzer:你必須承諾upskilling他們自己。最後是我們相信與組織和人分享我們的原則。所以,去查看鏈接的顯示筆記。你可以閱讀整個事情以及如何今天我們使用的人工智能,我們。透明的關於我們使用人工智能的組織,然後如果你有思想和方法來改善它,你知道,我們,我們很樂意聽到它。
(00:20:07)保羅Roetzer:這是,這是我們把它的一部分原因。
(00:20:10)麥克壞了的:是的,當然。我認為我們完全打算開始談話,就不是這樣,你知道的,這些原則落下的
(00:20:18)保羅Roetzer:在人。所以,是的,這不是一個比你更神聖的東西。這是一個,我們看到很多很多人說話。這些都是我們認為是每個組織解決的關鍵。
(00:20:26)保羅Roetzer:他們可能會擴大,他們可能合同,他們可能會發展,但我們將分享任何方向。
(稱作)麥克壞了的:太好了。再一次,你可以檢查一下在網站上,我們將展示的筆記你還讀完全和使用自己的組織。接下來保羅是非常有趣的,我認為你可能可能是第一,如果不是唯一的人真的在,在很大程度上。
(00:20:51)麥克壞了的:所以,在2022年11月,元ai。所以你知道,以前Facebook推出了一個叫做西塞羅,第一個人工智能在外交,發揮在人類水平的策略遊戲,需要建立信任,談判,並配合多個球員。現在新聞並不新鮮,這是一個非常令人印象深刻的成就,但是你真正指出,一些評論LinkedIn,本質上,元已經建立了一個人工智能代理的目的,使其從根本上誠實和從根本上協作。
(00:21:29)麥克壞了的:和你寫這,更大的意義之外的掌握的即時戰略遊戲。你說報價。這種技術可能會發現到你的商業和生活方式,也許在未來數年。和引用,在不太遙遠的未來,你會有人工智能實時援助,幫助談判一切基於最優所需的結果。
(00:21:55)麥克壞了的:你能打開更多,更廣泛的影響類似於現實世界的業務,西塞羅品。
(00:22:04)保羅Roetzer:這僅僅一個來自我的很多對話。所以我,我提到在過去的事件,一旦c p t出來聊天,我剛剛開始的電話,短信,LinkedIn消息,Twitter dms,像人一樣在大型軟件公司,風險資本家,朋友,人們構建人工智能軟件。
(00:22:26)保羅Roetzer:所以在過去的兩個月,我,我剛。不是,是不對的。有,大量的調查和談話,我印象深刻的是有多少人隻專注於解決ChatGPT AI和相關衍生工具。ChatGPT之前我們已經討論過,是營銷人員的拐點,大眾和商界領袖。
(00:22:59)保羅Roetzer:注意到人工智能,如果他們停止在ChatGPT,那麼他們的看法什麼是人工智能,他們必須解決的路線圖是找出語言技術或生成人工智能。你知道,更大範圍包括圖片和視頻和音頻和看法。我一直指導我的朋友們,尤其是投資者和SaaS高管,如果,如果你隻解決ChatGPT和艾城的書寫工具,你錯過了更大的圖片,你知道,當我們在上一次說。
(00:23:32)保羅Roetzer:隻是冰山的一角,像真的,它是偉大的,因為它被人們關注,但我認為更大的機會大得多比人們理解一樣。所以在西塞羅的情況,像我這,又有幾個人私下並解釋了什麼是我想這一刻的意義,然後我終於決定,好吧,我必須,我不得不玩這個在我的腦海裏。
(00:23:57)保羅Roetzer:甚至我想我伸出手,我想,我們已經討論這個節目嗎?喜歡,我覺得這是在我的腦海裏。我們就像,不,我們並沒有真正進入深度。我當時想,好吧,好吧,我想我們的時間去深入。所以的事情。關鍵是喜歡我,我知道,多年來在主要的人工智能研究實驗室,他們一直致力於能夠給人類語言的AI更深的理解和能力的原因,思考的能力像一個鏈條,鏈條的邏輯。
(00:24:26)保羅Roetzer:喜歡思考想法和結果等等。所以當我看到西塞羅的時刻,然後我聽的Lex弗裏德曼播客的家夥的讀者互動西塞羅是共享的背景故事,它隻是開始聯想到一些東西對我來說的意義將要發生什麼事。
(00:24:46)保羅Roetzer:所以我想如果我去,原來的LinkedIn,我做了一個注意,在11月22日元介紹了西塞羅的第一天離開在人類的水平,正如你所提到的。Jan Lacoon然後我使用了引用,我們在節目中多次提到的,元AI副總裁兼首席科學家,他說,西塞羅宣布,這一突破性成就的休息結合兩種不同的人工智能領域,戰略推理和自然語言處理。
(00:25:13)保羅Roetzer:整合這些技術能讓西塞羅的原因和製定戰略對於玩家的motivat。然後使用自然語言來溝通,達成協議,為了實現共同目標,結盟和協調計劃。我就像當我想到,你意識到這些東西普遍是在業務和你知道的,在我們的生活和生意,你開始思考,等一下,如果喜歡在我腦海中,我立即。
(00:25:44)保羅Roetzer:銷售人員在電話或電子郵件,假設它是一個調用,人工智能是聽電話,建議銷售人員說什麼,因為在任何談判中會發生什麼,再一次,不管它是購買軟件或並購或我給的示例,在銷售並購等業務,融資合同,協商。
(00:26:06)保羅Roetzer:或在你的生活中,如購房、法律糾紛,合同,賠償,當你談判薪酬,幻想體育行業,喜歡它,可以瘋狂。你,你談判兩方或多方之間有可能不一致的目標。作為銷售人員,我想讓你買我的軟件一個月一千美元。
(00:26:25)保羅Roetzer:你想買它,但是你不會,你不想花費超過800美元一個月。所以我們要來回,我們要試著找出答案。所以我們的目標是有點不同,但我們想要一個互利的結果。。所以在銷售,你經曆這些過程,通常隻是閱讀了劇本。
(00:26:40)保羅Roetzer:好吧?如果他們,如果他們不同意,然後我將,,如果他們,人工智能,他們提議在西塞羅的,實時的,可以分析意圖,情緒,行為,另一方的信號,建議你最好的辦法實現互利的結果與個人。
(00:27:00)保羅Roetzer:所以我開始思考這個問題,所以我寫了什麼。這些代理可能存在通過聊天機器人的郵件,客戶端瀏覽器擴展,AirPods AR眼鏡,或其他應用程序的聽力背景和提出建議的報價要做什麼,對我來說,當我們想到這個,似乎這個非常人性的過程。
(00:27:21)保羅Roetzer:我可以完全理解人們喜歡,是的,我不購買這一個。像我讓AI寫東西,但這個人類無法,你知道,他們不能做人類做什麼。嗯。所以我說,我們使用的語言來交流。我們利用經驗和知識。我們使用直覺和判斷。
(00:27:34)保羅Roetzer:我們閱讀和理解他人的情緒和行為和動機通過他們的言行。似乎並不真實,一個人工智能可以這樣做,但是如果你看報紙或者你聽建造它的人,似乎我們離這不遠。所以我重點談論西塞羅和試圖連接的一些點對人們是非常實用的用例。
(00:28:01)保羅Roetzer:人工智能和機會和威脅的影響比大多數人意識到的要大的多。西塞羅,我是一個非常實用,一段時間內,顯然半短期應用,因為他們開源這一研究。所以,沒有什麼阻止有人喜歡閱讀相同的東西我做了或聽播客,如,哦,我應該去嗎?
(00:28:26)保羅Roetzer:嗯。像,並為銷售人員隻是構建一個應用程序。是的。或建築為一個特定的解決方案。是的。我,我隻是認為這是一個實實在在的例子比人工智能的方法,隻是解決寫作工具。
(00:28:40)麥克壞了的:是的,肯定的。值得提醒人們,尤其是那些新空間,當你閱讀一篇文章,說像AI掌握圍棋,或外交,這是非常有趣的和令人印象深刻的。
(00:28:54)麥克壞了的:但很多這些技術模型的底層工作,有更廣泛的應用。這個遊戲是一個更廣泛和更大的考驗。可以使用技能,你的觀點,在現實世界很多其他上下文。
(00:29:11)保羅Roetzer:是的,它隻是返回,作為負責任的人工智能,我們談到你必須理解的真正潛力ai能做什麼。
(00:29:20)保羅Roetzer:你必須理解其局限性。你必須了解其危險,否則,你不能夠真正理解它會影響你的組織和自己的職業生涯。我隻是。我想我在那篇文章中說,這可能是,最後我說了什麼?它可以在一年之內或者5到10,就像我們不知道。
(00:29:43)保羅Roetzer:這些人工智能研究人員通常發生的是什麼這些突破或設想這些突破,實際上他們真正可怕的知道什麼時候他們會真正實現突破他們的提議。像美國國際集團將是一個例子。人工總體智能熱已經10年了。
(00:29:59)保羅Roetzer:當我們要得到的。你會得到所有這些不同的觀點。可以在12個月內,可能在12年,可能在50年。他們,實際上他們可怕的預測會發生的時候或者當它是商業化。我認為這是一個例子,如果你把一群高級人工智能研究人員說,我們要看到西塞羅的第一個現實生活應用業務,你可能會得到,我認為你可以在三個月內或你可能會,我不知道,也許5、10年。
(00:30:30)保羅Roetzer:他們沒有對或錯。就像沒有人知道。我認為這是一個大主題。你會,如果你經常聽這個節目我們不知道,他們不知道。我們隻注意到發生了什麼,連接這些點並給聽眾最好的可用的信息,這樣您就可以算出影響你自己的道路。
(00:30:52)保羅Roetzer:就像,你想去了解西塞羅?這取決於你。就像如果你好奇你想探索它,去。如果你不保持與AI規劃書寫工具,就像現在沒有正確或錯誤的路徑。嗯哼。,我們隻是想給人們一個,幾個不同的道路去追求,我想說的。
(00:31:09)保羅Roetzer:你
(00:31:09)麥克壞了的:知道,這是一個完美的今天在我們的第三個主要話題,因為這將給你的速度可以通過一些這方麵的東西。所以我們看到的。我們第一個看到的,至少在我們結束,我看到第一個AI特定營銷職位。這是我們的注意力在LinkedIn。
(00:31:33)麥克壞了的:它來自氣候明天科技公司。io,他們正在招聘的工作是引用AI營銷專家。所以我們鏈接的完整描述顯示筆記,但是。一些亮點,除了標準的營銷專家的職責,比如創建和分發內容,管理社會,等等。
(00:31:55)麥克壞了的:這個角色特別要求的人工智能。關注職責,一個人工智能營銷專家,他們希望將其中兩個包括。首先,熬夜到目前為止最新的AI和相關技術的發展使我們的市場推廣組織在規模。iOS和設想下一次迭代的明天做社交媒體跨渠道使用人工智能技術,如自然語言處理和機器學習。
(00:32:26)麥克壞了的:所以我第一次看到這個,因為厘米o@tomorrow。丹Slagan io,我個人不知道,但現在因為與LinkedIn,他真的有一個神奇的方法。這個工作他說報價,老實說,未來的營銷是知道如何使用人工智能一加一等於三。
(00:32:47)麥克壞了的:一切。知道什麼時候進一步推動人工智能,知道什麼時候回來,更人性化。但總的來說,接受這一事實AI在做任何事情之前先思考最好的辦法是10倍的影響。和另一個之前注意你的思想,保羅。這也是有趣的這是一個相對小的作用。
(00:33:07)麥克壞了的:這不是,希望幾十年的深ai的經驗。相反,它是等你幾年的營銷經驗,然後有一種饑餓,知識,努力利用人工智能技術作出巨大的影響。所以我要讓你承擔,你知道,這個工作特別,也為營銷工作是什麼意思。
(00:33:34)保羅Roetzer:我們之前討論過,我認為在這一年,我們開始看到AI精明的市場營銷人員的需求飆升。嗯。因為營銷領袖、商界領袖、從董事會的壓力很大,來自投資者的人工智能。所以當你轉向你的組織,你會看到也許一些技術人員。
(00:33:54)保羅Roetzer:也許你有數據科學家,也許你有一個cio,也許你有數字轉換。如果幻想你的公司,你可能一直在思考的人人工智能,機器學習,特別是應用多年來沒有想到它的應用程序在一個商業案例的水平。
(00:34:10)保羅Roetzer:喜歡他們的工作並不是坐著思考艾城的注入到營銷和銷售服務和運維產品和人力資源和金融和法律。。所以一旦你意識到人工智能的潛力和你轉向組織,組織說,嗯,誰能算出來?喜歡,好吧,讓我們從營銷和銷售和服務。
(00:34:28)保羅Roetzer:像我們找幾個用例技術。誰能做到?數據科學家,它不是我喜歡它不是你需要的CIO。你需要從業者,就像你需要人花一天做電子郵件或社交媒體或廣告或通訊或分析或公關,不管它。
(00:34:47)保羅Roetzer:去尋找更聰明的技術。這就是我們一直說,人工智能是智能技術。最優秀的人找到工具每天都做這項工作的人。嗯。好的,邁克,你花15個小時一個星期做一個電子郵件時事通訊。去找一個工具,可以幫助我們做這項工作在三個小時內比我們這樣做。
(00:35:09)保羅Roetzer:好吧,這樣做的最佳人選是誰?這將是邁克。像的人可以坐在那裏,說,嗯,這是每周25我做的事與我們的電子郵件,從細分列表標題寫作,弄清楚什麼時間發送的事情,寫電子郵件,郵件設計,選擇圖片,喜歡這些東西的。
(00:35:27)保羅Roetzer:日誌的電子郵件。最好的人來解決如何聰明,更快,會這樣做的人。因此你會想要一堆AI團隊精明的人不會害怕去尋找和嚐試新技術。嗯。並能夠分析批判性思維的方式,機器沒有。
(00:35:46)保羅Roetzer:批判性思維是一個,現在是人類的特質。這就是我的工作今天的樣子。這是我今天的用戶故事。這是明天會是什麼樣子,從現在開始的三個月,六個月,12個月,當我們得到這個技術。嗯。這就是為什麼我們如此樂觀。這隻是一個時間問題,直到營銷領導人發現人工智能的重要性。
(00:36:08)保羅Roetzer:然後下一步將是對人工智能精明的人才的需求。這也是為什麼我們建立了營銷人員的駕駛AI係列。像我們知道會有時間在不太遙遠的未來營銷人員在質量是要弄這個東西非常快。嗯。所以我們喜歡,好吧,讓我們構建一個一步一步的學習旅程。
(00:36:26)保羅Roetzer:八個小時的內容,17點播課程他們可以學習結束的一天。這是是我們的打賭我們會得到這一刻。我認為,你知道,丹分享和總結的。喜歡,我認為這樣的事情你會看到更多的營銷人員做的。它,,,我們需要更廣泛的規模需求從執行層麵,我們開始看到發生。
(00:36:50)保羅Roetzer:我的意思是,我們對作家的AI峰會,我們兩周前宣布,1200人注冊了。是的。是的。這是很多大品牌,就像四個或五人從這些企業。是的。像導演水平優先。所以現在我們看到總監及以上級別的,領導人現在跳在特定區域。
(00:37:13)保羅Roetzer:一旦他們這樣做,他們會理解所有其他影響,他們將不得不尋找這種類型的,
(00:37:20)麥克壞了的:這聽起來像是基於這種分析,我們希望看到在某些時候AI集中或人工智能專業營銷工作基本上在每一個級別的公司。我的意思是,現在他們已經需要人們做的工作將是我們看到引用AI營銷水平的工作,正確的。
(00:37:41)保羅Roetzer:是的,你和我甚至認為這書中,我的意思是我們有喜歡的工作是什麼未來,未來市場營銷的角色。我們試圖想看看,你知道,現在的例子,這可以追溯到負責任的人工智能,如數量,無論11或12 upskilling和reskilling。
(00:37:57)保羅Roetzer:假設,是目前公認的價值AI書寫工具,生成AI書寫工具,你需要善於促使他們。嗯。。所以你可以看看你的團隊說,好的,我們需要擅長促使人工智能的人,寫什麼和如何去做,在風格和格式和語音和語調和所有這些事情。
(00:38:17)保羅Roetzer:好吧,誰能做到?你要雇傭人嗎?不,因為它們不存在。沒有人出來的大學作為一個AI寫作訓練。工程師或提示關聯,或者無論你想稱呼它。所以你直接的事情是,我們需要AI精明的人,誰想學習如何使用機器。
(00:38:35)保羅Roetzer:讓我們看看我們自己的團隊。我們有人可以訓練嗎?這是我們現有的作家嗎?他們願意接受人工智能工具還是拒絕使用它們?所以我,我不知道。我認為我們在這個非常有趣的階段,人才發展。我們已經說過了,AI不會取代作家,但作家采用人工智能將取代作家不,嗯哼。
(00:38:54)保羅Roetzer:插入營銷人員,設計師,不管你想要什麼。我認為這是會發生什麼。基於生成的速度,特別是人工智能,人工智能會發生非常快。沒有聊天g B T水平快,但我們所聽到的這些企業,這些企業,他們意識到需要的人可以把問題搞定他們,他們沒有時間等待。
(00:39:18)保羅Roetzer:所以我希望這是一個轉折點。我希望我們開始看到巨大的AI精明的市場營銷人員的需求,因為這是我們的信念,是我們接下來需要創創營銷人員,接受這些東西的人,願意不斷地適應他們所做的,以及他們如何。
(00:39:34)麥克壞了的:好點,我想可能是值得的,你知道,在我們深入速射的話題,我想也許隻是結束這場討論的一部分,也許我們應該設置一些對公司的期望,也許傾聽和思考這個問題,特別是如果你的空間,你,你不是讓人們被正式訓練在學校招聘。
(00:39:55)麥克壞了的:正確的。然而,我們應該。公司和雇主考慮的在哪裏找到這個天賦的預期,我們如何得到它,我們如何訓練它,等等。
(00:40:06)保羅Roetzer:是的,我會的。我的意思是,我沒有深入思考這個問題。我們還沒有招聘很多研究所。喜歡,它不像我們招聘一群人,但即使是回到我的跑步我機構的時候,你知道,我們會問的問題,,我總是看著戰略思維,批判性思維。
(00:40:22)保羅Roetzer:我會進入之類的東西,最後,你知道,兩個商業書籍或非虛構的書你讀過,像商業書籍,營銷書籍。我將試一試。你的博客,讀嗎?你聽播客做什麼?就像我問問題來理解他們的好奇心哦。和他們持續學習的承諾。
(00:40:40)保羅Roetzer:我認為你可以做一些非常簡單的招聘和招聘過程中所示。你有試過ChatGPT嗎?你使用什麼?你想想,當你使用它?嗯哼。,其他人工智能技術?測試,你在任何圖像的一般,隻是找到明顯的人好奇。
(00:40:58)保羅Roetzer:如果你麵試一位作家,一位營銷人員尚未嚐試ChatGPT,這不是一個好跡象。像,,,告訴我,他們沒有。密切關注非常世界上正在發生的事情,在這個行業。嗯。好奇心的驅使,他們有一個非常低的水平。嗯。像我的意思是,我沒有,直到我大聲說出來,我還沒想過。
(00:41:22)保羅Roetzer:但是如果我現在麵試是一個營銷人員,我問,你有試過G B T聊天嗎?他們說,不,我可能會結束麵試。,所以我認為你想要雇傭的人好奇。喜歡誰,誰想知道什麼是可能的和不斷學習和測試的東西。,,當你談論ai,他們,他們都喜歡高利息水平去理解它,因為隻要你有,那麼你就可以教。
(00:41:54)保羅Roetzer:就像你說的,你不會去找那些已經教這些東西。這將是所有自學成才。是的,我很好奇,就找到人誰正在試驗沒有得到報酬。是的。這是一個偉大的
(00:42:06)麥克壞了的:點。是的。實驗非常重要。我隻是覺得過去,甚至我們的旅程正式五年左右的研究所和之前,就像我一樣。
(00:42:16)麥克壞了的:即使我們不能預測所有這些東西。我們必須想法,讓我們的手髒,實際使用它,看看什麼是可能的。老實說,你所要做的,不斷地因為我學會了三個月前可能已不再可能
(00:42:29)保羅Roetzer:今天適用的,因為,我們會發現在快速部分暫時發生的一個創新。
(00:42:35)保羅Roetzer:我們今天是在前30分鍾。是的。
(00:42:37)麥克壞了的:無論創新發生當我們記錄。是的。認真對待。我要找出當我們完成。我們深入速射,因為有很多有趣的東西來。所以我會試著通過這些快速運行,隻是讓你的。
(00:42:52)麥克壞了的:最初的想法,但我們看到的新一輪財報電話,你知道,從上市公司季度收益電話,從大型科技公司,一些大的名字和領導人,他們都談論ai。現在,我知道經濟技術已經得到了在過去,你知道,6至12個月,但他們。
(00:43:11)麥克壞了的:有這麼多看好談論使用人工智能從像Google這樣的企業,微軟和元,我不會,你知道,去深入他們的頭寸。但是是的,Sundar Pichai, c e O字母和穀歌說,他很興奮他們即將推出的人工智能驅動的跳躍搜索和超越。
(00:43:30)麥克壞了的:還有被成噸成噸的評論。穀歌的回應
(00:43:34)保羅Roetzer:聊天e p t,順便說一下,他們有一個事件在2月8日,這一天就出來了。如果,我們可能需要一個特殊的實時事件談論任何穀歌宣布第八。我們記錄這周一第六,順便說一下,隻是時間戳的目的。
(00:43:53)麥克壞了的:所以你也有,你知道,微軟已經巨大的新聞,與OpenAI顯然與他們的夥伴關係。薩提亞Andela, c e o表示從人工智能的時代已經來臨和微軟驅動。他概述了AI是如何被烤成,你知道,很多很多不同的微軟產品。
(00:44:13)麥克壞了的:地區的業務。我的意思是,我們剛剛看到一些公告AI被納入團隊。甚至,你知道,草地也讓這個遊戲,說,你知道,紮克伯格曾說最新的財報電話會議AI和Metaverse是公司的未來。他專門喊,這是兩個主要的技術駕駛他們的路線圖。
(00:44:36)麥克壞了的:他們看到大量的成功在短期內。投資於人工智能的廣告業務。完成了大量幫助他們得到更多的轉換為自己的廣告產品。他特別說,Facebook和Instagram正從組織僅僅在人和賬戶你遵循越來越顯示出更多相關內容推薦我們的人工智能係統。
(00:44:59)麥克壞了的:所以保羅,當你看到這一切談論ai。收益,這告訴你關於未來的方向這些公司要去哪裏?
(00:45:09)保羅Roetzer:是的。另一個我會加入蘋果,不睡覺。是的,蘋果與AI做一些瘋狂的事情,他們從不談論它作為人工智能,但是如果僅僅考慮你的iPhone和烤到相機的所有功能,實際上變得很擅長語音短信。
(00:45:22)保羅Roetzer:我注意到最近幾周,我不知道什麼時候更新被推了。嗯。但是他們做一些重大改進。我認為有重大收購。大型科技快速行動。上周穀歌把3億放到人類學人類學,我認為。嗯哼。基本上,要與OpenAI競爭的方式。
(00:45:40)保羅Roetzer:我認為我們要卷的能力,成為雲提供商與OpenAI像微軟一樣。它會移動太快。我,我們一直在談論上周穀歌知識調用。我想我們說2月2日。是的。是的,但如果你看看,如果你遵循艾城的成績單和你看看提到這些成績單的最後一個星期,就像圖表,你知道的,與常態。
(00:46:05)保羅Roetzer:所以,是的。歡迎來到未來。這是。他們都是,是這個,這是所有分析師都想知道的,你知道,未來幾個月,季度。就像我們開始我們的書。你知道,這就是為什麼我們告訴的故事微軟,穀歌,蘋果和亞馬遜開始。你知道,我們提到作為一個二級運動員從營銷的角度來看,但肯定不是從商業的角度來看。
(00:46:26)保羅Roetzer:你必須了解正在發生的大科技公司。嗯哼。了解到底是怎麼回事,這都是要到哪裏去。你,您可以監視這些創業創,你知道,生成AI公司,這很好。我們也這樣做。但是故事來自大型科技公司。
(00:46:44)保羅Roetzer:它,我認為它會發生的速度比我們所期望的方式。是的。
(00:46:49)麥克壞了的:和另一個相關的話題是,事情正多快,感覺就像我們已經走了,這些天微軟剛剛從0到一百人工智能,特別是OpenAI夥伴關係。一天和他們實際上已經宣布正式泄露。
(00:47:06)麥克壞了的:至少我認為是的。他們計劃用更快的版本更新Bing的ChatGPT在未來幾周。所以,這可能被稱為G P T四將突然進必應,,你知道的,我不認為很多人一直認為是一個領先的搜索引擎,但是真的
(00:47:25)保羅Roetzer:合並。
(00:47:26)保羅Roetzer:我從來沒有在Bing搜索。你有沒有使用必應一次?
(00:47:28)麥克壞了的:我現在因為我很好奇如果他們,如果他們將任何誠實。我不得不說我第一次使用這是最後一次
(00:47:36)保羅Roetzer:的一周。,我,我,我要試一試。,同樣的文章或一個不同的文章。我也提到ChatGPT應用工作,像一個移動應用ChatGPT是的,神話中的G p T四,我們都聽說過和見過的meme大,參數和小參數。
(00:47:54)保羅Roetzer:它,它可能看起來像我們第一次與G P T四可以通過微軟的產品。從OpenAI沒有官方消息,但也有《福布斯》采訪山姆奧特曼,我,我知道我們共同的周末。嗯。。然後是《紐約時報》上的一篇文章推出ChatGPT內幕,我認為我們進入。
(00:48:16)保羅Roetzer:但是,那裏,有這麼多。在繼續。另一個不睡在微軟團隊,你知道嗎?是的。的,我們不使用它。變焦和我們使用,我們試過穀歌一會兒,但是,你知道,我認為有人問我什麼我認為人工智能的影響,像3.5 G P T不管它是什麼,聊天G B T到微軟的團隊。
(00:48:40)保羅Roetzer:嗯。。我的回答是,我認為你必須假設穀歌和變焦在六個月內做同樣的事情。所以他們會感到拱門。喜歡你會得到用於ai隻要你克服的隱私問題。喜歡,我仍然不喜歡當人們進入會議,並自動開始錄音。
(00:48:57)保羅Roetzer:實際上,困擾我。。是的。當人工智能要記筆記出現未經許可。但我認為它會,我們會,我們會打破,你會接受人工智能的,記筆記,總結實時調用筆記,發現任務,Recommenda推薦行動在調用筆記。
(00:49:16)保羅Roetzer:我認為這是會,所以接受在這麼短的一段時間。是的。,如果你在一個平台沒有像變焦或穀歌,它會感覺非常老的快。
(00:49:30)麥克壞了的:是的。我認為這可能是一個更大的趨勢,這就像,如果你看看這兩個故事,你想好了,如果世界上最大的科技公司與最具創新力企業正麵臨這種來自股東的壓力,董事會成員、高管,回答這個問題,與艾未未的你在幹什麼?
(00:49:49)麥克壞了的:一個很好的機會。你可能會得到類似的問題在你自己的生意,
(00:49:55)保羅Roetzer:毫無疑問。。
(00:49:57)麥克壞了的:所以另一個ChatGPT相關的故事,這是很瘋狂的,是ChatGPT估計已經達到1億年1月月度活躍用戶,這隻是兩個月後推出的。
(00:50:14)麥克壞了的:我的機器人會我,隻有兩個月。隻是感覺一個新時代。這使它根據瑞銀集團,我相信是一個銀行的投資銀行。這使它在曆史上增長最快的消費應用程序。和一些上下文,它TikTok花了九個月時間來達到同樣的裏程碑,和Instagram花了兩年半。
(00:50:37)麥克壞了的:增長的速度告訴了我們關於人工智能嗎
(00:50:41)保羅Roetzer:采用呢?我最瘋狂的事是,我其實我想我共享這一天出來,然後兩天後當《紐約時報》文章裏麵ChatGPT出現的起源的故事。嗯。在我的帖子我說,我,我想知道他們的目標是,喜歡,他們認為他們可能會有多少用戶。
(00:51:00)保羅Roetzer:嗯哼。當你達到一億,他們認為一百萬年是瘋了嗎?然後你意識到當你閱讀《紐約時報》的文章中,他們可能甚至不知道因為Sam Altman基本上要求在兩周時間內推出一個聊天機器人。他們花了兩年技術和推出聊天G B T兩周時間。
(00:51:18)保羅Roetzer:所以這不是有些喜歡宏偉的計劃,他們看起來提前一年說,11月30日,林奇發起了這個東西叫ChatGPT。他們擔心其他,競爭對手會啟動快。嗯。。所以他們爭相發布一些東西。我認為,最初叫聊天3.5 G P T是實際的內部工作名稱。
(00:51:40)保羅Roetzer:認為這是一個,最後一分鍾決定OpenAI顯然沒有想到,很多人是去工作,因為他們一直玩這個AI兩年,沒想到人們會護理或發現它令人印象深刻,他們達到一億用戶幾乎是偶然。是的。是什麼使這個數字甚至瘋狂。
(00:52:01)保羅Roetzer:和可能驅動器一堆SaaS高管,野生,像所有的時間和精力投入產品發布和計劃。這些家夥。掉進了一億用戶,這是,那是
(00:52:13)麥克壞了的:令人難以置信的。。好了,最後但並非最不重要,我們添加了今天在看到它。跑道ml,另一個主要玩家在人工智能領域釋放一種叫做創。
(00:52:29)麥克壞了的:基於演示視頻,這基本上是視頻視頻AI能夠生成視頻基本上任何風格和改變他們。基於你的舞會。保羅,你想告訴我們一點關於這個,為什麼就是這樣的
(00:52:44)保羅Roetzer:令人印象深刻的?我的意思是,我們已經討論過跑道多次在這個節目。這是一個人工智能公司我見過更令人印象深刻。
(00:52:51)保羅Roetzer:我的意思是,我自2019年以來一直遵循他們。我們玩著他們的圖像生成技術。我是一個訂閱者。他們不是我們的讚助商。像我隻是談論他們造成科技真是太好了。他們有這樣的AI魔法工具套件像30 pre-trained工具。如果你已經采取了我們對營銷人員的駕駛AI係列,你見過像無限的形象。
(00:53:07)保羅Roetzer:我的在那裏。嗯。。所以隻是一個很棒的公司。籌集了5000萬2022年12月。我認為這是他們的C係列我不記得。但他們已經籌集了很多錢,隻是,它真是太棒了。就像去鏈接,檢查一下,或者隻是搜索創一個跑道或任何你需要搜索。
(00:53:27)保羅Roetzer:看一分鍾半拖車的視頻。這是野生的。它基本上是你把任何視頻層,像他們展示一個視頻變成粘土動畫和你。文本提示把它變成一個泥塑動畫。所以他們有五個,初始用例或模式。一個是因襲,二是故事板。
(00:53:46)保羅Roetzer:三是屏蔽,你在視頻和隔離對象與te文本提示修改它們。四是呈現在你打開紋理渲染成現實的輸出通過一個一個輸入圖像或提示。最後一個是定製。所以,是的,我的意思是,我們一直在談論的速度變化。
(00:54:05)保羅Roetzer:具有諷刺意味的是,本周我將到俄亥俄大學做一個關於人工智能的未來媒體學生和教授和管理員。什麼,就像更好的演示怎樣拉到演講就像,你知道,你所有做的視頻和多媒體喜歡,這是你的未來。
(00:54:22)保羅Roetzer:就像現在的發生。所以就瘋了。又像,還有,我們看到這個東西一整天,有時我看到的東西,我隻是,你必須停留片刻,像,真的嗎?這是野生的。是的。這是,這是其中的一個技術,我隻是看了視頻和想,天哪,就像,這是很難理解我們要去的地方。
(00:54:41)保羅Roetzer:是的,我相信我們會的
(00:54:42)麥克壞了的:探索。許多不同的用例這是真的。但我隻是驚人的對我來說,你知道,從我們的世界背景的機構。不像我們一直能夠這樣做的真正專業的創建和編輯視頻和我們自己,或者是極其昂貴的,我隻需要相信有會打開很多創造性的可能性與這項技術。
(00:55:07)保羅Roetzer:是的。像任何其他。你知道,這個故事。我認為有兩個方麵所以,你知道,我們的一個朋友說,他的兒子是一個專業的視頻製作者,期待他的評論。我想,是的,我也是。嗯。所以我認為有。我們這些非專業攝影師誰看這個,嗯哼。
(00:55:28)保羅Roetzer:噢,我的天哪,現在我們能做的視頻,我們以前做不到嗎?是的,和你一樣,你的大腦開始比賽的可能性。就像我們不可能做故事板在我們機構。我們沒有這些功能,你能嗎?現在,如果我們仍在該機構工作,我們可以這樣做嗎?我們可以做研究所嗎?
(00:55:43)保羅Roetzer:所以你開始思考非專業用例和創意的可能性成為可能。但專業人士呢?專業攝影師,vi視頻製作人。是的。你知道,你會從一個完全不同的角度看這個。你的第一反應可能是喜歡,哦,我的上帝,我不能相信這是可能的。
(00:56:02)保羅Roetzer:我負責10000美元去做他們正在做的文本提示。這是一種可能性。另一種是,噢,我的天啊,我現在能做什麼呢?是的。為客戶,為我,我的團隊,這些功能。所以我認為每次我們有這些生殖AI進步,會有這些。非專業人看著它說,我現在可以做一些以前不能做的我們與多莉和中期的旅程和穩定的擴散。
(00:56:26)保羅Roetzer:然後你要有專業的人看著它害怕或者看著它,你知道,一個巨大的為自己和企業的機會。所以,是的,這太瘋狂了
(00:56:36)麥克壞了的:看到的東西。這是,這是有趣的思考。你知道,這回來的預期。你,你有大型科技公司被拷問他們如何使用AI和為什麼,什麼是可能的。
(00:56:47)麥克壞了的:我的意思是,如果你在做任何與客戶或生產視頻的人,就像那些預期將會改變。如果你是一個機構,你不從曆史上看視頻,和客戶問,為什麼?你為什麼不可以呢?這些工具存在。你會得到質疑與ai你可以和不能做什麼。
(00:57:05)保羅Roetzer:所以,你和我是半開玩笑的咖啡機今天早上誰買跑道。我要,我要把這個好玩。現在我想知道,像我們說的,你知道,第一次我的反應是,哦,Adobe或購買這樣的人。我真的想知道它不是像皮克斯或史詩般的遊戲。
(00:57:23)保羅Roetzer:如果,如果真的喜歡,視頻電影製片人,視頻遊戲製作公司。我不能,我不能看到跑道沒有得到這樣的公司買了這麼快。正確的。再一次,我們沒有內部信息。我不知道任何人在跑道上。我跟任何人在跑道上。但是當你看科技這樣的和你認為團隊和他們釋放多少,喜歡看他們的發布時間表。
(00:57:43)保羅Roetzer:是的,這太瘋狂了。他們的產品瘋狂的在過去的八個星期。這簡直是瘋了。是的。我不知道。會,就瘋了,但是,我會感到震驚,如果他們不是今年收購了。我不知道這是他們的意圖,但你看到這樣的東西,你認為,男人的歌曲,他們,他們一定有像10今天早上的電話。
(00:58:02)保羅Roetzer:從暴亂,對吧?從風險投資,收購目標,很多錢坐在這些大公司會殺死這樣的東西。是的。好吧。無論如何。好東西,。
(00:58:14)麥克壞了的:是的。好,謝謝你,保羅,非常感謝的洞察力和你的本周在ai。到下周,我們會,我們會保持所有的優勢,這樣我們可以告訴觀眾世界上發生了什麼
(00:58:27)保羅Roetzer:人工智能。
(00:58:28)保羅Roetzer:感謝大家聽和看。你知道,一定要留下,評論和評級的播客。我們剛剛驚人。數字在播客的發展方麵,我們想,你知道,看到它繼續增長,聽到我們的社區,我們感謝你所有的支持。
(00:58:43)保羅Roetzer:謝謝你聽營銷AI。如果你喜歡你所聽到的,你可以在你最喜歡的播客訂閱應用程序,如果你準備繼續你的學習,去營銷ai institute.com。BETVlCTOR1946伟德一定要每周訂閱我們的通訊,檢查我們的每月免費在線研討會,探索許多在線課程和專業認證。
(00:59:04)保羅Roetzer:直到下一次,保持好奇和探索人工智能。