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Monteiro負責連接Publicis Sapient能力的總和，以幫助他們的客戶識別客戶和企業價值，並通過數據錄製資料，以通過數據提供的精益產品管理，特殊體驗和世界級工程來解鎖價值。 不直接與數字業務轉型的聯係，或與客戶和團隊合作，以創新他們的工作方式，Monteiro教導和教練在Carporation Leadership的Sapient獎學金中，他讚助和成立於此2013年在業務，營銷，技術，創新和影響方麵發展行政人才。 Monteiro曾合作過，為客戶提供屢獲殊榮的數字產品和平台，如保真投資，目標，BP，Sprint，McDonald和美國銀行。 經過兩年的Salesforce，他加入了yext.作為CMO，他幫助該公司於2017年公開公開，並將ARR從50米到230萬美元起。最近，Rohrs在過渡的CMO角色中為兩者提供Jobvite.和filo.co.。 Rohrs目前正在努力他的下一個項目，建議包括Filo.co和的公司Sendoso.，並享受他在俄亥俄州萊克伍德的第三年養蜂業，他與妻子，孩子們和約50,000名蜜蜂住在一起。 Publicis Sapient如何通過我們工作的方式進行數據 摘錄：發生的第二件事是，預測我們作為人類實際上與這些新技術創新的方式變得越來越困難。例如，2006年，我們的媽媽會告訴我們永遠不會進入一個陌生人的車，而不是在互聯網上與陌生人交談。現在我們使用互聯網找到陌生人並進入他們的汽車。在人類行為和期望中轉變是不可能預測的。 為什麼我們喜歡它：在本文中，Publicis Sapient的Barbara Chai坐落在Sheldon Monteiro下，討論數據知情的決策如何比以往更重要。雖然這篇文章的意圖是要突出Publicis Sapient的商業模式和能力，但我們喜歡Monteiro在上麵的摘錄中，公司沒有Clue世界將如何做出反應和實施技術進步。這種不確定性往往是為什麼AI的許多恐懼進步，而不是尋找樞轉和擁抱其好處的方法。 Jeffrey K. Rohrs：內容營銷的內容營銷不僅僅是獲得粉絲和追隨者 摘錄：訂婚正在捕捉和保留觀眾的注意力。受眾是關注的儲存庫，但如果您沒有隨著時間的推移與它們齧合，如果您收到電子郵件訂閱者，並且在三個月內與個體做任何事情，那麼觀眾的價值就會惡化 為什麼我們喜歡它：在rohrs的工作中，他強調，作為營銷人員，您不擁有您的受眾。Rohrs稱這個“許可營銷” - 用戶最終決定他們是否希望看到您的品牌。現在這比以往任何時候都是如此，因為我們看到平台隱私政策變得更加限製和透明。 在加速變革率的技術方麵有指數促進，消費者往往是不可預測的，因為他們對這些創新的反應。為了真正定位在一個變革是持續的世界中的消費者行為，企業需要能夠快速地將他們的想法納入市場，並在一定數上樞轉他們的計劃。然而，這不是大多數企業或部門的設計。 那麼，我們如何，作為營銷人員，在這些技術創新中取得成功？ 在本次爐邊聊天中，Publicis Sapient的首席產品官員Sheldon Monteiro將討論： 加入我們Maicon 2021.2021年9月13日至14日，聽到Sheldon，Jeff和20多個其他AI和營銷領袖。博客20折扣當前價格20％。
遇見Sheldon Monteiro
作為PRINUEIS SAPIET.謝爾頓蒙蒂羅的首席產品官員與他們的執行團隊和全球1000名客戶合作，以留在應用數字推動者，敏捷和數據驅動的精益產品思考的最前沿，思考馴化業務和客戶體驗。遇見Jeff Rohrs.
Jeff Rohrs是許多帽子的佩戴者：CMO，作者，養蜂人，前代理總裁，恢複律師和前DJ。Rohrs是營銷領導團隊的驕傲成員，推動了Exacttarget的增長，IPO和2013年收購銷售隊伍。一些謝爾頓和傑夫的工作
與謝爾頓和傑夫聯係
謝爾頓和傑夫在麥森的爐邊聊天
如何使用AI加速數字業務轉換
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