編者注:本文是讚助內容來自AiAdvertising．
當談到工作任期時，一般的首席營銷官(CMO)麵臨著很多不確定性。
根據Spencer Stuart的研究在美國，大多數cmo隻會留任40個月。這是十年來的最低水平。這一數字也低於那些任職85個月的ceo的兩倍多。導致這種情況的原因有很多可能的因素，但絕不是因為這個職位或擔當這個職位的人存在某種內在的缺陷。事實是，首席營銷官並沒有得到成功所需的東西，而且他們仍然無法明確回答這個古老的問題:“我的廣告有一半是有效的，有一半是無效的?”他們仍然不能證明他們的投資直接影響銷售收入，這是荒謬的。
CMO的職能近年來急劇擴大。除了營銷策略、品牌最佳實踐和跟上不斷變化的行業格局之外，他們現在被期望在收入方麵承擔更大的責任。在最近的一篇文章中《福布斯》在美國，他們說首席營銷官必須扮演法務會計師的角色。雖然這聽起來很有趣，但這是cmo的感受，他們仍然缺乏執行這一任務的技術。首席營銷官每天都承受著巨大的壓力，因為他們試圖推動和最大化利潤增長，同時還要兼顧職位要求的其他一切。即使是最有才華的專業人士也很難在這樣的環境中茁壯成長。
值得慶幸的是，這個問題已經有了解決方案，但這需要轉變範式，並超越傳統方法。自滿不能成為營銷人員世界觀的一部分。如果首席營銷官想要在自己的職位上呆得更久，獲得更好的體驗，那麼他們就需要重新定義構成他們頭銜的首字母縮寫:“首席盈利官”。他們需要完全開放並采用新技術，以方便他們迅速增長的工作量，同時使他們更加積極主動。
有成千上萬的軟件應用程序供cmo使用，它們可以為他們提供所需的工具、數據、見解和效率，使他們成為組織中最有價值的資產之一。許多公司提供了可量化的結果來證明業績，同時解決了一些與客戶相關的最可怕的問題，以及數字營銷人員在不久的將來將被迫應對的隱私政策更新。
- 處理cookie丟失的問題，提供更好地利用第一方數據和新興行為數據領域的方法。
- 從傳統的廣告模式中獲得獨立，理解整個組織的現有數據，這樣他們就可以深入了解客戶並找到新的受眾
- 為客戶提供有凝聚力的購買體驗，在個性化和隱私之間取得平衡，同時通過多個接觸點和渠道吸引他們。
- 為眾多營銷和集成工具提供統一的平台，並為連接投資和銷售收入之間的點提供指示板。
- 定製性能儀表板，為他們反映最重要的kpi，並關閉分析和結果之間的循環。
- 暴露數據和流程中的差距，以幫助分散的團隊(這正成為常態)一起工作。
- 通過改進受眾定位、人物角色、預測創意和閉環測量，實現收入和利潤最大化。
雖然這些資源無疑會改變遊伟德bv885戲規則，但缺點是它們都是高度孤立的。有些有多種用途，但大多數是設計來幫助營銷人員解決一個特定的問題或一個單一的用例。這使得cmo在後勤上很難獲得他們所需要的一切，也很難在兩者之間順利導航。這正是AiAdvertising正在申請專利的“活動表現平台”(Campaign Performance Platform)可以發揮作用的地方。
與我們合作的首席營銷官將能夠執行各種各樣的任務，從最初的規劃到廣告個性化和證明投資，所有這些都在一個單一的、方便的平台內，但最重要的是，他們將能夠證明他們的投資如何影響銷售收入。他們將擁有所有他們需要的東西來產生更多的粘性，更多的收入，並通過連接廣告分析和銷售交易的分分秒秒的活動跟蹤儀表盤來證明結果。所有這些功能都是由人工智能(AI)和機器學習支持的，並最終賦予cmo所需的數據，以證明他們對組織和其底線的價值。
AiAdvertising正在將首席營銷官從首席營銷官重新定義為首席盈利官，因此他們的新現實不隻是一個好主意，它可以是一個有數據支持的現實。cmo處於獨特的位置，對市場盈利能力的影響最大。如果他們接受“活動績效平台”所提供的服務，毫無疑問，他們的任期將迅速延長，因為他們將從一種創造性資產，變成組織中無價的收入支柱。
